LA CGT SAINT GOBAIN BATIMENT C EST :

Bienvenue dans le blog des syndicats d'entreprise CGT SAINT-GOBAIN DISTRIBUTION qui regroupe les enseignes suivantes :

POINT P, distribution négoces généralistes et services aux entreprises de Travaux Publics
LAPEYRE, réseau de distribution destiné aux particuliers et aux professionnels
DSC CEDEO, enseigne spécialisée en sanitaire, chauffage et climatisation
Envie de salle de bain, enseigne grand public spécialiste de la salle de bains
CDL Elec, enseigne spécialisée en matériel électrique, chauffage, éclairage, domotique
ASTURIENNE, enseigne spécialisée dans la distribution de produits de couverture
PUM PLASTIQUE, distribution de produits et solutions plastiques
SFIC, enseigne spécialisée dans l’aménagement intérieur
La Plate Forme du Bâtiment, enseigne exclusivement aux professionnels, toutes spécialités
DISPANO, distribution de bois, panneaux, menuiseries
DECOCERAM, enseigne spécialisée dans le carrelage

Le temps de la mobilisation et des propositions d'amélioration de nos conditions de travail et de rémunération est venue
Ce n'est que tous ensemble que nous y arriverons !
La C.G.T est le syndicat qui défendra vos intérêts et vos revendications sans craindre la direction.
Les seules batailles perdues d'avance sont celles que l'on ne mènent pas !

Le syndicalisme fait partie du patrimoine vivant de l’humanité et de la démocratie. Fait social devenu universel, il a d’abord émergé en Europe avec la révolution industrielle, et y est resté depuis profondément enraciné.

L’histoire plus que séculaire de la CGT s’inscrit dans cet ensemble. Née de la volonté des salariés de s’organiser collectivement et durablement pour défendre leurs intérêts face à l’oppression et à l’exploitation, pour conquérir des droits et les faire valoir, pour imaginer un monde plus juste et proposer des voies pour y parvenir, sont le coeur de son action syndicale.

Bâtie selon deux dimensions professionnelles et géographiques, la CGT s’est forgée et constituée au fil de l’histoire autour d’une conception de solidarité entre les salariés qui combine l’ancrage à l’entreprise et à son environnement territorial.

« Une étrange folie possède les classes ouvrières des nations où règne la civilisation capitaliste. Cette folie traîne à sa suite des misères individuelles et sociales qui, depuis deux siècles, torturent la triste humanité. Cette folie est l'amour du travail, la passion moribonde du travail, poussée jusqu'à l'épuisement des forces vitales de l'individu et de sa progéniture... »
(Paul Lafargue)

jeudi 1 mars 2018

Des miettes pour les salariés DSC pour 2018

Après différentes rencontres, aucune des  revendications de la CGT DSC n’a été prise en compte par la Direction DSC.

Les propositions de CGT étaient les suivantes :

3 % d'augmentation générale des salaires inférieurs ou égaux à 2 000€
1,5 % d'augmentation générale des salaires supérieurs à 2 000€
Mise en place d’une rémunération variable pour les vendeurs LS ( libre service)
Revalorisation des tickets restaurant 7 euros (1 euro de plus part employeur) pour l'ensemble du personnel impacté
Prise en charge de la journée solidarité par l’entreprise
Budget ASC du CE porté à 1 % de la masse salariale
Revalorisation de la base de remboursement des frais de repas de 15 euros à 17 euros
Prise en charge pour enfants malade (3 jours rémunérés)
Mise en place d’une prime de sujétion pour les chauffeurs

La Direction DSC a finalement accordé une enveloppe de 1,7 % d’augmentation de la masse salariale  pour la moitié des salariés (y compris les évolutions de carrière) ainsi qu’une augmentation concernant les frais de remboursement kilométriques passant de 0,5 €/kms à 0,55 €/kms, alors que la CGT souhaité une augmentation générale pour tous les salariés de DSC au vu des très bons résultats annuels 2017.
La CFDT et la CFE CGC ont signé l accords NAO 2018 selon les propositions émises par la Direction DSC.
 Quant à nous, la CGT, nous n’avons pas  signer l accord     NAO 2018 car nous ne pouvons pas nous satisfaire de si peu 
 d’avancées sociales pour les salariés de DSC.
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