Alerte sur la gestion des compétences chez Saint-Gobain
La réindustrialisation de la France est un enjeu
national. La sauvegarde des activités et des métiers de Saint-Gobain est au
centre de la responsabilité sociétale du groupe. Aucune construction n’est
durable sans emploi, et tout particulièrement industriel.
A la lecture du rapport de l’expert du comité de
Groupe de novembre 2021, la gestion des compétences est incontournable et
urgente pour toutes les activités du groupe : son absence interpelle.
Comment ne pas entendre les multiples alertes et
relances des Institutions représentatives des salariés ? Comment
transmettre les compétences sans un vrai dialogue social ?Comment gérer les
compétences sans classification à jour et sans la maîtrise des outils de
gestion ressources humaines ?
La difficulté à lancer de nouveaux équipements,
la dégradation de la productivité industrielle et du service ne sont-elles pas
le reflet de compétences insuffisamment développées, insuffisamment transmises
?
Nous constatons la dégradation de la santé et de
la sécurité des salariés : le manque de compétences et de formation ne
participe-t-il pas à cette situation ?
Pourquoi un groupe qui a « 30 ans de croissance
devant lui » ne se donne-t-il pas les moyens de préserver son savoir-faire, ses
compétences et aussi ses emplois ?
Les ambitions de croissance du chiffre d'affaire
et du résultat opérationnel doivent passer par cette gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences. Avec un dialogue social
responsable et transparent, dans le respect des principes de comportements et
d’actions, nous vous proposons de :
- Constater les urgences
et les priorités, anticiper les départs et les besoins liés aux investissements
- Travailler sur les
écarts affichés dans le rapport d’expertise du comité de groupe
- Remettre des
ressources en pédagogie dans les formations métier
- Améliorer
l’attractivité de nos métiers afin d'avoir et de conserver les compétences
- Organiser la
transmission des compétences avec les IRP et les salariés
Les objectifs de
performances financières passent par une maitrise de toutes les composantes de
la chaine de valeur. Vouloir rester leader en construction durable serait
illusoire sans une gestion des compétences pérenne et de qualité.
Dans ce cadre nous
voulons négocier un accord de Gestion des Emplois et des Parcours
Professionnels et la Mixité des Métiers en phase avec les enjeux et le déployer
réellement dans chaque entreprise.
Au-delà de cette
négociation, quelles actions comptez-vous mettre en oeuvre pour traiter ces
sujets urgents dans les sociétés du groupe dès 2022 ?
Vos élus CGT
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