Saint-Gobain propulse une campagne publicitaire créée avec l’IA sur la ville de 2050

Saint Gobain, leader des matériaux de construction, innove avec une campagne publicitaire sur la ville de demain réalisée avec l’intelligence artificielle. La campagne utilise la manière dont quatre artistes aidés par l’intelligence artificielle (IA) imaginent l’urbanisme de 2050. Les films sont visibles sur les médias sociaux YouTube, LinkedIn, Facebook, Instagram et TikTok. 

Pour Saint Gobain, les villes doivent répondre à la croissance démographique, à l’urbanisation, à l’impératif d’avoir des logements décents, et s’adapter au réchauffement climatique ainsi qu’à la raréfaction des ressources.

Quatre artistes spécialistes de l’IA sont intervenus

Pour cette campagne, Saint-Gobain collabore avec l’agence heaven afin de solliciter quatre artistes spécialistes de l’intelligence artificielle, Hedy Magroun, Aurélien Pakula, Stéphane Munnier et Sandramaria Schweda. Ils ont imaginé les villes de 2050 sur la base d’éléments de contexte fournis par Saint Gobain.

 

La campagne s’intitule « Les 7 portes vers le futur ». Elle propose un voyage immersif à travers différentes villes du monde, illustrant comment les solutions de Saint-Gobain s’adaptent aux réalités locales. Le logo de Saint-Gobain, composé de sept bâtiments emblématiques, s’anime et transporte le public dans sept visions du futur.

On se retrouve dans des éco-quartiers européens, au pied de gratte-ciel en Afrique de l’Ouest, au sein des villes insulaires du Pacifique, dans une Floride résiliente face aux aléas climatiques, dans le futurisme de Dubaï, à Mexico, avec la mobilité durable réinventée, et enfin dans l’urbanisme moderne et connecté de Shanghai.

Un film commenté par les experts de Saint Gobain

La campagne est une collaboration entre artistes et experts. Elle se déroule en deux phases. Il y a d’abord un film master qui assemble les créations des quatre artistes spécialisés dans l’lA et synthétise leurs visions artistiques de villes et des constructions durables et futuristes. Puis il y a sept « Reacts », ces vidéos commentées. Saint-Gobain fait ainsi réagir quatre de ses propres experts, qui sont architecte, designer, expert en expérience utilisateur et marketing. 

Ces spécialistes de Saint Gobain confrontent la vision de l’IA et leurs connaissances du secteur, de ses innovations, des tendances et des réalités du terrain. Leurs réactions sur l’opportunité et la faisabilité des images réalisées par l’IA apportent un éclairage sur ce que peut être la ville de demain en fonction des conditions locales. 

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La semaine de 4 jours : l'Islande a testé pendant 6 ans, et voici les résultats

L'Islande, pionnière de la semaine de quatre jours, tire un bilan positif après six ans d'expérimentation. Cette initiative audacieuse a transformé le monde du travail dans ce pays nordique. Quels enseignements peut-on tirer de cette révolution du temps de travail ? Étudions comment l'Islande a réussi à concilier productivité et bien-être des employés.

En 2019, l'Islande faisait sensation en adoptant la semaine de quatre jours. Six ans plus tard, les résultats de cette expérience novatrice s'avèrent très encourageants. Ce changement radical dans l'organisation du travail a non seulement maintenu la productivité, mais a également amélioré la qualité de vie des Islandais. Plongeons dans les détails de cette révolution du temps de travail qui pourrait inspirer d'autres nations.

Une transition en douceur vers un nouveau modèle de travail

L'aventure islandaise de la semaine de quatre jours a débuté en 2015 par une phase pilote impliquant environ 2 500 travailleurs. Face au succès retentissant de cette initiative, le projet s'est officialisé en 2019. Aujourd'hui, près de 90 % des employés islandais bénéficient d'une semaine de travail réduite à 36 heures, sans perte de salaire.

María Hjálmtýsdóttir, enseignante et militante, témoigne : « La réduction du temps de travail a profondément transformé ma vie familiale. Pour la grande majorité des Islandais, la semaine de 36 heures se traduit par moins de stress, une satisfaction accrue au travail et plus de temps pour profiter de la vie ».

Cette transition s'est opérée sans heurts, en partie grâce à l'adaptation naturelle de la génération Z, habituée à l'environnement numérique. Les craintes initiales concernant une éventuelle baisse de productivité se sont rapidement dissipées, laissant place à un enthousiasme généralisé.

L'apport primordial de la technologie dans le succès islandais

Le gouvernement islandais a joué un rôle clé dans la réussite de ce projet en investissant massivement dans les infrastructures numériques. L'île bénéficie aujourd'hui de l'une des connexions internet les plus performantes au monde, y compris dans les zones rurales. Cette robustesse technologique a permis de soutenir efficacement le télétravail et de maintenir un haut niveau de productivité malgré la réduction du temps de présence au bureau.

Contrairement à d'autres pays comme la Belgique, où la semaine de quatre jours implique une compensation des heures non travaillées par des journées plus longues, l'Islande a choisi de maintenir les salaires et les conditions de travail inchangés. Cette approche audacieuse a été rendue possible grâce à une politique volontariste de numérisation des entreprises et des services publics.

La génération Z, ayant grandi dans un monde connecté, s'est parfaitement adaptée à ce nouveau mode de travail, favorisant de ce fait une transition en douceur vers la semaine de quatre jours. Cette synergie entre technologie et flexibilité du travail a contribué de manière significative au succès de l'expérience islandaise.

Des bénéfices multiples pour la société islandaise

L'impact de la semaine de quatre jours dépasse largement le cadre professionnel en Islande. Les citoyens rapportent une amélioration significative de leur qualité de vie, avec plus de temps pour leurs loisirs, leurs familles et leurs amis. Le stress lié aux contraintes horaires a considérablement diminué, contribuant à un sentiment général de bien-être et d'épanouissement.

Un aspect particulièrement remarquable de cette expérience est la promotion d'une plus grande égalité des genres. En encourageant les hommes à s'investir davantage dans la vie familiale, la semaine de quatre jours a permis un meilleur partage des responsabilités domestiques et parentales. Libérés des contraintes horaires traditionnelles, les pères ont pu consacrer plus de temps à leurs enfants et participer activement aux tâches ménagères.

Les rapports islandais valident que la productivité est restée stable, voire a augmenté dans certains secteurs. L'amélioration de la santé mentale des travailleurs, un aspect crucial mis en avant par la génération Z, apparaît comme l'une des clés de ce succès. La réduction du stress, combinée à une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie privée, a eu un impact positif significatif sur le bien-être et la performance des employés.

L'expérience islandaise de la semaine de quatre jours atteste qu'il est possible de repenser notre rapport au travail pour créer une société plus équilibrée et épanouie. En plaçant le bien-être des individus au cœur de ses priorités, l'Islande a ouvert la voie à un modèle de travail plus humain et durable, susceptible d'inspirer d'autres nations à suivre son exemple.

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Davos 2025 : Benoit Bazin, président-directeur général de Saint-Gobain, parle des fusions-acquisitions dans le secteur de la construction

Le président-directeur général de Saint-Gobain, Benoît Bazin, écarte l'impact potentiel des tarifs douaniers du président Donald Trump, affirmant qu'il voit toujours des opportunités de croissance en Amérique du Nord. Il s'est entretenu avec Francine Lacqua de Bloomberg TV en marge du Forum économique mondial 2025 à Davos, en Suisse.

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