Communication de la coordination CGT Saint-Gobain

La Contribution des salariés permanents et temporaires à des résultats exceptionnels a été saluée par la direction générale. Celle-ci anticipe un recul de l’activité sur l’année 2023-2024. La direction s’est fixée l’objectif de maintenir ces niveaux exceptionnels malgré ce contexte. Elle a annoncé que l’attente de cet objectif impliquerait des baisses d’effectifs de l’ordre de 1000 à 1200 salariés et personnel précaires ainsi que les contrats-pro, soit environ l’équivalent au total de 4-5% des emplois CDI-CDD à fin mars 2023

La contribution du travail a été multiple :

-          Reprise très forte des volumes en 2021 sans augmentation des effectifs : durée, productivité, flexibilité et conditions de travail

-          Inflation en 2022 sans maintien du pouvoir d’achat par des AI et une participation-intéressement globalement en retrait (ne traduisant pas les excellents résultats dégagés en 2021-2022).

è Ainsi, l’effectif CDI n’a progressé que de 2% entre décembre 2018 et avril 2023 et que plus de 80% de cette augmentation concerne le personnel d’encadrement. Sur la période 2018-2022, le résultat d’exploitation de la distribution a été multiplié près de 2,5 fois (de 4 à 8% des ventes) ! Des ressources flexibles (CDD, intérimaires, heures supplémentaires…) sont venues très marginalement compléter l’emploi stable. La productivité a donc explosé et les rémunérations n’ont pas suivi, loin de là.

Ce report de risques est non seulement inacceptable mais constitue une erreur :

-          La dégradation des conditions de travail et l’absence de reconnaissance alimentent un turn-over élevé. Les démissions persistent à un niveau soutenu :

o   La flexibilité est importante : environ 10% des emplois recouvrent des CDD, intérimaires, heures supplémentaires

o   La croissance des démissions est forte depuis le début des années 2020 représentant près de 50% des départs. Le turn-over atteint 15% de l’effectif et ce pour de multiples raisons (rémunérations, flexibilité, sens et qualité du travail bien fait, perspectives professionnelles)

o   Les plans de carrière sont peu travaillés, fermant toute perspective sérieuse de développement professionnel

o   Les salaires sont sensiblement inférieurs à ceux des métiers industriels. Les augmentations salariales sont pratiquées de manière individuelle et donc non lisibles ni négociables, ce qui renforce le risque d’arbitraire

o    La participation et l’intéressement ont sensiblement reculé y compris dans une enseigne comme la Plateforme qui a réalisé d’importants résultats en 2022. La variabilisation des compléments de rémunérations n’est pas en l’état une solution !

 

Ø  L’attractivité de nos métiers dans la distribution est faible en raison des salaires pratiqués et des conditions de travail. La capacité à retenir est limitée par un manque d’ambition et une culture managériale coincée sur le court terme et qui ne reconnait la réelle contribution du travail

Ø  Les pénuries de ressources sont d’autant plus importantes qu’aucune anticipation n’est réellement pratiquée et que la complexité du travail s’amplifie avec le développement du service de conseil, de la multiplication croissante des tâches tandis que les régimes horaires sont fixés pour élargir ou adapter le temps d’ouverture des magasins

Ø  La mise à contribution des emplois précaires est particulièrement injuste. Elle a vocation à diviser et séparer la communauté de travail alors qu’elle en est un rouage essentiel, trop important à notre goût et à entretenir le modèle du salarié « kleenex ». Ces emplois précaires qui constituent une aide essentielle pour nos ressources permanentes insuffisantes mériteraient un meilleur sort : la titularisation en CDI

Ø  La pression sur les ressources support serait amplifiée alors qu’elles contribuent par leur rôle au fonctionnement optimal des organisations de vente.

Nous revendiquons :

-         Une réelle reconnaissance de la contribution du travail à travers une revalorisation salariale

-         Une mise à profit de la période de ralentissement pour former et préparer les salariés à une reprise qui est attendue au plus tard en 2025. Les erreurs commises au moment du Covid ou des crises antérieures ne doivent pas se reproduire : les effectifs ont manqué pour faire face à la reprise

-         Une négociation collective pour reconnaître dans les qualifications la transformation importante du travail qui a été engagée et accélérée ces dernières années avec notamment :

o   La dimension de « service » a élargi le rôle des vendeurs à la fonction de « conseil »

o   Le contenu et la nature de la productivité se sont complexifiées avec la multiplication des tâches, le fractionnement des lots, l’élargissement avec la REP au recyclage (travail avec et pour les sous-traitants qui recyclent les matériaux sur les sites de la DB)…

 

 La coordination CGT Saint-Gobain

Visite du MerchLab de Point.P, dans le Val-d'Oise

Depuis 2021, l’enseigne multispécialiste de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France dispose d’un point de vente en Ile-de France, où elle teste grandeur nature ses implantations merchandising et ses planogrammes. Petit tour du propriétaire. 

Le bâtiment se cache dans le Val-d’Oise, à une trentaine de kilomètres au nord-est de Paris, à quelques encablures de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle. Jouxtant une agence Point.P, c’était il y a encore peu, une agence Cedeo.

Aujourd’hui, c’est le Merch Lab de l’enseigne multispécialiste de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France (SGDB France). 

« Il s’agit d’un point de vente test, voire un laboratoire grandeur nature, explique Jimmy Lequet, responsable de l’offre et du merchandising de SGDB France. Il souligne : « Ce n’est pas une agence commerciale. Elle n’est ouverte qu’aux collaborateurs et aux fournisseurs et partenaires. »

Le Moniteur

• Le bâtiment se cache dans le Val-d’Oise, à une trentaine de kilomètres au nord-est de Paris, à quelques encablures de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle. Jouxtant une agence Point.P, c’était il y a encore peu, une agence Cedeo. Aujourd’hui, c’est le Merch Lab de l’enseigne multispécialiste de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France (SGDB France). « Il s’agit d’un point de vente test, voire un laboratoire grandeur nature, explique Jimmy Lequet, responsable de l’offre et du merchandising de SGDB France. Il souligne : « Ce n’est pas une agence commerciale. Elle n’est ouverte qu’aux collaborateurs et aux fournisseurs et partenaires. »

Les congés payés, d'où ça vient ?

En cette période estivale, la CGT revient sur l'histoire de la lutte pour obtenir les congés payés.

Le début des congés payés

En 1936 après un mouvement de grève massif, les travailleurs et travailleuses accompagné·es par la CGT ont gagné deux semaines de congés payés.

Pour la première fois, des ouvriers et des ouvrières ont pu partir en vacances. « Être en congés en étant payé, c’était le miracle » raconte un métallo savoyard.

La CGT s’investit alors pleinement dans l’accompagnement des salarié·es au delà du travail.

Benoit Bazin, directeur général de Saint-Gobain : « 2023 sera une nouvelle année de succès »

Saint-Gobain fait partie des satisfactions de cette saison des résultats semestriels. Le groupe a relève ses objectifs de rentabilité. Son patron, Benoit Bazin, nous livre son analyse du marché et nous explique la réussite de la stratégie du groupe.

Quel regard portez-vous sur les comptes du premier semestre de Saint-Gobain ?

Benoit Bazin : Saint-Gobain affiche, dans un environnement difficile, des performances record au premier semestre 2023 : résultat d’exploitation, résultat net courant, marge et cash flow atteignent des niveaux historiques, très au-dessus du consensus des marchés. Ce bilan à mi-année est la preuve de la force de notre stratégie de leader mondial de la construction durable qui montre semestre après semestre notre capacité structurelle à générer de la croissance et de la valeur. Plusieurs raisons expliquent ces succès : une organisation agile par pays, la valeur ajoutée de notre offre de solutions innovantes pour l’efficacité énergétique et la décarbonation des secteurs de la construction et de l’industrie, et enfin la poursuite de l’amélioration du profil du Groupe. Fort de ces très bons résultats du 1^er semestre, nous pouvons confirmer que 2023 sera une bonne année, avec une marge d’exploitation à deux chiffres pour la troisième année consécutive.

Par pays quelles ont été les satisfactions et les déceptions ?

B.B : Ce premier semestre s’inscrit dans la continuité de notre plan stratégique « Grow & Impact » lancé en 2021. Nous avons poursuivi notre optimisation du périmètre d’activité avec notamment l’annonce de l’acquisition de Building Products of Canada, qui fait de nous l’acteur de référence dans ce pays où nous avons doublé de taille en 2 ans, et la cession de notre distribution à faible marge au Royaume-Uni.

Ce premier semestre 2023 a également été marqué par de très belles réalisations sur notre feuille de route de décarbonation. Notre verre ORAE, l’offre la plus basse en carbone au monde, monte en puissance dans plusieurs pays, et nous avons démarré notre usine de Norvège avec la première production zéro carbone (scopes 1 et 2) au monde de plaques de plâtre et réalisé la première production au monde de vitrage avec plus de 30% d’hydrogène en Allemagne.

En ce qui concerne les résultats opérationnels, dans un contexte globalement tendu, le Groupe continue de surperformer sur ses principaux marchés. A données comparables, le chiffre d’affaires augmente dans tous les segments géographiques à l’exception de la zone Europe du Nord qui souffre d’un ralentissement plus marqué de la construction neuve. Les Solutions de Haute Performance affichent de très bons résultats, bénéficiant de la force de leur innovation, d’une reprise du marché automobile en Europe, et d’une bonne tenue des prix de vente. Tous les secteurs affichent des marges très solides, notamment dans les Amériques avec un record de +17,8%.

Point.P pousse encore les artisans à se labelliser RGE

L’enseigne de matériaux de construction de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France propose aux membres de Génération Artisans de payer les frais liés à l’examen en cas de réussite.

Emmanuel Macron souhaite une « augmentation massive » du nombre d'artisans et entreprises qualifiées pour mener des travaux de rénovation. Le président de la République l’a rappelé lors d’un message vidéo adressé aux adhérents de la Capeb réunis les 21 et 22 juin 2023 à Lille. C’est aussi le cas de Point.P. L’enseigne de matériaux de construction de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France propose déjà, depuis trois ans, Objectif RGE, une application de révision pour les candidats à l’examen du label RGE. Malgré son taux de réussite (80 % d’après le réseau), elle a décidé d’aller encore plus loin.

Pour inciter plus d’artisans à s’inscrire, Point.P a mis en place en juin derneir, et jusqu’à la fin de l’année pour les membres de Génération Artisans, un « principe de remboursement des frais liés à l’obtention du label RGE. » Ainsi, si l’artisan obtient son label RGE, l’enseigne « lui rembourse tous les frais engagés sur les services Point.P par lesquels il serait passé : Objectif RGE, Accompagnement au montage du dossier RGE. Soit un montant maximal de 374 €. A noter que « le remboursement des frais ne concerne pas les coûts liés à la demande de qualification auprès de Qualibat. »

Négoce