mardi 12 septembre 2023
mardi 5 septembre 2023
Régis Blugeon (Saint-Gobain) : "Ce qui pousse à changer de poste, c'est l'ennui !"
Le Figaro Emploi part une nouvelle fois à la rencontre d'un DRH d'une grande entreprise française. Nouvel épisode des "conseils carrière" avec Régis Blugeon, directeur des ressources humaines pour la France chez Saint-Gobain.
Régis Blugeon est directeur des
ressources humaines pour la France et directeur des affaires sociales chez
Saint-Gobain depuis le 1er juillet 2012. Le professionnel est entré dans le
groupe en 1986 en tant que chef du personnel. Pendant 16 années, il occupe
plusieurs postes, directeur adjoint des ressources humaines, délégué régional
adjoint de Saint-Gobain Développement ou encore directeur des relations
sociales, avant de quitter le groupe. Il effectue alors un passage chez Fiat en
tant que DRH d'une business unit pendant 4 ans avant de revenir chez
Saint-Gobain, en 2006.
Régis Blugeon. Plus jeune, je
connaissais assez mal le monde du travail. J'avais du mal à comprendre le
fonctionnement des entreprises, à connaître les organisations qui pouvaient
m'embaucher. J'aurais aimé que l'on me donne davantage de vision, que l'on
m'explique quels étaient les champs professionnels, les attendus… En bref, ce
qu'était le monde du travail ! C'était une autre époque, je n'ai pas eu la
chance de faire des stages ou une alternance comme cela est possible
aujourd'hui. J'avais une idée très réduite de ce qu'était un client, une
organisation d'entreprise, de ce que je pouvais apporter et de la manière
d'évoluer à l'intérieur d'une entreprise. Je ne connaissais pas l'aspect
concret et pratique d'une entreprise.
Aujourd'hui, quels conseils
donneriez-vous à un jeune actif ?
La question essentielle est celle du sens au travail. Pour moi, les jeunes doivent se questionner sur l'élan qu'ils veulent donner à leur carrière. Qu'est-ce que je veux faire ? Quel est mon objectif ? Quelle valeur ajoutée je peux apporter ? A quoi cela sert-il ? Quel est la raison d'être de cette entreprise ? Comment je m'inscris dans cette histoire ? Le travail prend une part significative de la vie, il est important de choisir la carrière qui vous ressemble. La personne qui sait ce qui vous correspond le mieux, c'est vous.
vendredi 1 septembre 2023
Communication de la coordination CGT Saint-Gobain
La
Contribution des salariés permanents et temporaires à des résultats
exceptionnels a été saluée par la direction générale. Celle-ci anticipe un
recul de l’activité sur l’année 2023-2024. La direction s’est fixée l’objectif
de maintenir ces niveaux exceptionnels malgré ce contexte. Elle a annoncé que
l’attente de cet objectif impliquerait des baisses d’effectifs de l’ordre de
1000 à 1200 salariés et personnel précaires ainsi que les contrats-pro, soit
environ l’équivalent au total de 4-5% des emplois CDI-CDD à fin mars 2023
La contribution du travail a été multiple :
-
Reprise très forte des volumes en 2021 sans augmentation des
effectifs : durée, productivité, flexibilité et conditions de travail
-
Inflation en 2022 sans maintien du pouvoir d’achat par des
AI et une participation-intéressement globalement en retrait (ne traduisant pas
les excellents résultats dégagés en 2021-2022).
è Ainsi, l’effectif CDI n’a progressé que de 2% entre décembre 2018 et avril 2023 et que plus de 80% de cette augmentation concerne le personnel d’encadrement. Sur la période 2018-2022, le résultat d’exploitation de la distribution a été multiplié près de 2,5 fois (de 4 à 8% des ventes) ! Des ressources flexibles (CDD, intérimaires, heures supplémentaires…) sont venues très marginalement compléter l’emploi stable. La productivité a donc explosé et les rémunérations n’ont pas suivi, loin de là.
Ce report de risques est non seulement inacceptable mais constitue une
erreur :
-
La dégradation des conditions de travail et l’absence de
reconnaissance alimentent un turn-over élevé. Les démissions persistent à un
niveau soutenu :
o
La flexibilité est importante : environ 10% des emplois
recouvrent des CDD, intérimaires, heures supplémentaires
o
La croissance des démissions est forte depuis le début des
années 2020 représentant près de 50% des départs. Le turn-over atteint 15% de
l’effectif et ce pour de multiples raisons (rémunérations, flexibilité, sens et
qualité du travail bien fait, perspectives professionnelles)
o
Les plans de carrière sont peu travaillés, fermant toute
perspective sérieuse de développement professionnel
o
Les salaires sont sensiblement inférieurs à ceux des métiers
industriels. Les augmentations salariales sont pratiquées de manière
individuelle et donc non lisibles ni négociables, ce qui renforce le risque
d’arbitraire
o La
participation et l’intéressement ont sensiblement reculé y compris dans une
enseigne comme la Plateforme qui a réalisé d’importants résultats en 2022. La variabilisation
des compléments de rémunérations n’est pas en l’état une solution !
Ø
L’attractivité de nos métiers dans la distribution est
faible en raison des salaires pratiqués et des conditions de travail. La
capacité à retenir est limitée par un manque d’ambition et une culture
managériale coincée sur le court terme et qui ne reconnait la réelle
contribution du travail
Ø
Les pénuries de ressources sont d’autant plus importantes
qu’aucune anticipation n’est réellement pratiquée et que la complexité du
travail s’amplifie avec le développement du service de conseil, de la
multiplication croissante des tâches tandis que les régimes horaires sont fixés
pour élargir ou adapter le temps d’ouverture des magasins
Ø
La mise à contribution des emplois précaires est
particulièrement injuste. Elle a vocation à diviser et séparer la communauté de
travail alors qu’elle en est un rouage essentiel, trop important à notre goût
et à entretenir le modèle du salarié « kleenex ». Ces emplois
précaires qui constituent une aide essentielle pour nos ressources permanentes
insuffisantes mériteraient un meilleur sort : la titularisation en CDI
Ø La pression sur les ressources support serait amplifiée alors qu’elles contribuent par leur rôle au fonctionnement optimal des organisations de vente.
Nous revendiquons :
-
Une réelle reconnaissance de la contribution du
travail à travers une revalorisation salariale
-
Une mise à profit de la période de ralentissement
pour former et préparer les salariés à une reprise qui est attendue au plus
tard en 2025. Les erreurs commises au moment du Covid ou des crises antérieures
ne doivent pas se reproduire : les effectifs ont manqué pour faire face à
la reprise
-
Une négociation collective pour reconnaître dans
les qualifications la transformation importante du travail qui a été engagée et
accélérée ces dernières années avec notamment :
o La dimension
de « service » a élargi le rôle des vendeurs à la fonction de
« conseil »
o Le contenu
et la nature de la productivité se sont complexifiées avec la multiplication
des tâches, le fractionnement des lots, l’élargissement avec la REP au
recyclage (travail avec et pour les sous-traitants qui recyclent les matériaux
sur les sites de la DB)…
mardi 29 août 2023
Visite du MerchLab de Point.P, dans le Val-d'Oise
Depuis 2021, l’enseigne multispécialiste de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France dispose d’un point de vente en Ile-de France, où elle teste grandeur nature ses implantations merchandising et ses planogrammes. Petit tour du propriétaire.
Le bâtiment se cache dans le Val-d’Oise, à une trentaine de kilomètres au nord-est de Paris, à quelques encablures de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle. Jouxtant une agence Point.P, c’était il y a encore peu, une agence Cedeo.
Aujourd’hui, c’est le Merch Lab de l’enseigne multispécialiste de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France (SGDB France).
« Il s’agit d’un point de vente test, voire un laboratoire grandeur nature, explique Jimmy Lequet, responsable de l’offre et du merchandising de SGDB France. Il souligne : « Ce n’est pas une agence commerciale. Elle n’est ouverte qu’aux collaborateurs et aux fournisseurs et partenaires. »
Le Moniteur
- Le bâtiment se cache dans le Val-d’Oise, à une trentaine de kilomètres au nord-est de Paris, à quelques encablures de l’aéroport Roissy-Charles de Gaulle. Jouxtant une agence Point.P, c’était il y a encore peu, une agence Cedeo. Aujourd’hui, c’est le Merch Lab de l’enseigne multispécialiste de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France (SGDB France). « Il s’agit d’un point de vente test, voire un laboratoire grandeur nature, explique Jimmy Lequet, responsable de l’offre et du merchandising de SGDB France. Il souligne : « Ce n’est pas une agence commerciale. Elle n’est ouverte qu’aux collaborateurs et aux fournisseurs et partenaires. »
mardi 22 août 2023
Les congés payés, d'où ça vient ?
En cette période estivale, la CGT revient sur l'histoire de la lutte pour obtenir les congés payés.
En 1936 après un mouvement de grève massif, les travailleurs et travailleuses accompagné·es par la CGT ont gagné deux semaines de congés payés.
Pour la première fois, des ouvriers et des ouvrières ont pu partir en vacances. « Être en congés en étant payé, c’était le miracle » raconte un métallo savoyard.
La CGT s’investit alors pleinement dans l’accompagnement des salarié·es au delà du travail.
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