La
réunion de l’observatoire Point P s’est tenue le 18 novembre
2013.
La
direction était représentée par Mrs Richard, Adobati et Griveaud.
La
délégation CGT a proposé l’ordre du jour suivant :
►
Perspectives
économiques et sociales, activité et marche générale des
sociétés.
►
Situation
de l’emploi à fin octobre 2013, CDI, CDD, intérim. Nombre
d’embauches, de licenciements, ruptures conventionnelles,
démissions, départs en retraite …. Coût des licenciements,
ruptures conventionnelles et autres transactions.
- Conséquences des suppressions d’effectifs, des rationalisations, des économies tous azimuts sur la qualité et les conditions de travail, le développement et la transmission des compétences, la satisfaction des clients.
► La
situation de Brossette et son développement, le maintien de sa
structure juridique.
►
Point
sur la mutuelle et la prévoyance, demande
d’information sur l’action sociale de la mutuelle. Modalités de
prise en charge par la prévoyance.
►
Respect
de l’égalité des salariés face aux règlements et obligations.
Respect de la même égalité d’évolution des représentants du
personnel et syndicaux que celle offerte aux autres salariés.
►
Point
sur les négociations des contrats de génération.
►
Explications
et débat sur le guide pénibilité de Saint-Gobain, les fiches
d’exposition, l’évaluation des postes de travail par un(e)
ergonome,
Reconnaissance
de la pénibilité de certains métiers tels que les magasiniers et
chauffeurs
►
Vêtements
de travail : dotation, qualité, privilégier le nettoyage par
un prestataire extérieur, revalorisation des primes
Les
demandes de la CFDT rejoignaient en partie celles de la CGT et ont
porté sur :
-
vêtements de travail (délai, qualité et lavage),
-
le Compte Epargne Temps avancement région par région
-
CA, résultat, effectif, marge et climat des régions
-
inventaire
-
plan de carrières et évolutions des IRP dans le groupe
-
point sur le chantier de Pantin
-
questions diverses.
Réponses
de la direction et débat
La
situation de l’emploi et le bilan 2013 seront plus largement
traités à la réunion de l’observatoire de février 2014.
Pour
la direction, la baisse des volumes se traduit par la baisse des
emplois et des frais de personnel.
Plusieurs
représentants syndicaux insistent sur la difficulté à servir les
clients avec des effectifs très tendus et font remarquer que les
exigences de rentabilité sont au détriment des emplois et des
conditions de travail.
- Activités des sociétés et résultats
La
croissance par rapport au marché est variable, allant de -4,8 pour
Brossette à +5 pour PUM.
- Indicateurs et projets 2014
Baisse
des mises en chantier ; construction et vente de maisons
individuelles
Augmentation
du crédit dans l’ancien.
Investissements 2014
: 142 M€
Les
priorités :
Grosses
rénovations (, informatique, remplacement de Véga
entretiens , halle de Pantin , achat terrain, transfert , création d’agences , logistique maintenance industrielle
développement
du e.commerce avec Outiz : vente en ligne d’outillageles
produits seront moins chers Quid des conséquences de
cette concurrence pour les Point P ?
Enfin,
la direction veut « des managers qui managent plus et mieux »
et envisage de « réduire les lignes managériales ».
- Sujets sociaux
Mutuelle
et prévoyance
3
régimes : Point P non cadres, Lapeyre et Saint-Gobain.
CGT
et FO réitère leur demande que l’assiette de calcul des
cotisations soit le salaire et non le plafond mensuel de la sécurité
sociale.
Nous
déplorons aussi que l’option soit à la seule charge du salarié.
Retraités,
2 possibilités : MUT2M Saint Gobain Retraités ou PEPS
INDIVIDUEL.
Action
sociale de Malakoff Médéric ; différentes aides (conditions
de ressources) :
- d’accompagnement : conjoint malade, parent dépendant, personne handicapée,
- à la famille : CESU maternité, CESU décès, bourses d’études…
- personnalisées et ponctuelles (chômage, divorce, surendettement…)
Prise
en charge par la prévoyance :
pour
les non cadres : délai de franchise : 60 jours, maintien de salaire
: 82,5 % en 2013, 80 % en 2014
pour
les cadres : franchise 90 jours, maintien du salaire 87,5% en
2013, 85% en 2014.
La
direction va voir pour indiquer sur les feuilles de paie les périodes
indemnisées au titre de la prévoyance.
Égalité
et évolution des représentants du personnel
Pour
la direction, « c’est prévu par le droit et le message est
passé en permanence ». Selon elle, tout dépend des souhaits
de ces salariés, de leur potentiel. En gros, il n’y a pas de
débat.
Certains
syndicats font part de cas de discriminations flagrantes et mettent
également en avant le le caractère « malsain » des
augmentations individuelles.
La
direction parle d’augmenter le nombre d’entretiens annuels mais
reste bloqué sur des augmentations individuelles.
Contrats
de génération et pénibilité
Plus
de la moitié des entités ont clôturé leur négociation en
majorité par un accord (17) et 3 plans d’action.
Pénibilité ;
3 obligations :
- Recenser les salariés exposés à des facteurs de pénibilité au niveau de l’entreprise,
- lorsque 50 % de l’effectif d’une société est constitué de salariés exposés à un ou plusieurs facteurs de pénibilité, conclure un accord ou établir un plan d’action pour prévenir la pénibilité,
- établir une fiche individuelle d’exposition aux risques professionnels pour les salariés exposés à un ou plusieurs facteurs de pénibilité.
La
direction explique que les seuils et durées d’exposition ont été
définit par Saint-Gobain. Pour les représentants syndicaux, cela
n’exonère pas les entreprises d’une analyse des postes exposés
selon les 10 risques définit par décret et de l’établissement
des fiches d’expositions pour tous les salariés exposés à ces
risques.
Vêtements
de travail
Réflexion
du groupe de travail : changement de fournisseur, choix de la
gamme, quantitatif et qualitatif, modalités de dotation et réassort,
entretien.
Dotation au
1er
janvier 2015 : trousseau de départ + système de point, commande via
un portail Web, réassort facilité du fait du choix de gamme.
Compte
Epargne Temps
Le
CET permet au salarié d'accumuler des droits à congé rémunéré
ou de bénéficier d'une rémunération, immédiate ou différée, en
contrepartie des périodes de repos non prises ou des sommes qu'il y
a affectées.
Mise
en place par accord collectif d'entreprise ou de branche.
Sujet
lié au temps de travail, à traiter dans sa globalité.
La
direction suggère d’intégrer ce point dans de nouvelles
négociations et de revoir les dispositions sur le temps de travail.
Point
sur l’emploi Point P et Distribution Bâtiment
Effectif
Point P France à fin déc 2012 : 24361
à
fin sept 2013 : 23861 soit -500 emplois.
Pour
la branche Distribution Batiment France, de déc 2012 à fin sept
2013 :
-814
emplois (- 500 emplois Point P, -314 emplois Lapeyre).
La
DB paie un lourd tribu en matière de suppressions d’emplois :
-8606 emplois depuis 2008 soit -12%.
Les
effectifs de la DB : 73265 fin 2008
67132
fin 2012
64659
à fin septembre 2013.
La
CGT constate que la gestion des effectifs dans la DB et plus
particulièrement chez Point P échappe au débat et aux
négociations. Pour notre organisation, il s’agit d’un PSE, Plan
de Suppressions d’Emplois permanent.
Pour
la CGT, Emma DEMENITROUX
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