Déclaration de l'intersyndicale au comité de groupe Saint-Gobain du 24 juin 2021

 

 

Déclaration intersyndicale au comité de groupe                                                Paris, le 24 juin 2021

    Messieurs de Chalendar et Bazin,

    Depuis plusieurs années, les représentants des salariés au Comité de Groupe vous alertent sur l’intensification du travail lié au programme d’économie avec pour conséquence une fatigue des équipes et des conditions de travail qui sont devenues insoutenables. Le monde traverse depuis mars 2020, une crise sanitaire hors du commun, impactant encore plus le moral des équipes professionnellement mais aussi personnellement.  Nous nous unissons, encore une fois, pour vous faire part de cette pression grandissante que subissent les salariés. L’activité a repris de façon extrêmement rapide et au-delà des prévisions, avec des niveaux de stocks bas, propice aux mouvements sociaux. Pour y faire face, des efforts sont demandés aux équipes de très bonne volonté, sans que cela se traduise par des augmentations d’effectifs pérennes.

Il n’est pas possible de faire toujours plus avec moins de salariés !

    Les taux d’intérimaires atteignent des niveaux records et dans certains services, il y a plus d’intérimaires que de CDI.  Dans certaines sociétés du groupe, les intérimaires ne veulent même plus travailler pour nous à cause du rythme de travail trop intensif. L’embauche massive d’alternants et d’apprentis ne peut pas et ne doit pas être une solution pour combler les manques d’effectifs : ces jeunes sont là pour apprendre et doivent être correctement encadrés par des salariés motivés pour transmettre leurs savoirs et pour les garder. Comment est-ce possible avec des salariés usés ? De plus un tel encadrement prend du temps et participe à l’accroissement de la charge de travail des salariés, cela doit être pris en compte, reconnu et valorisé. Par ailleurs, nous notons votre stratégie d’embauches croissantes en alternance, nous vous attendons sur le taux de conversion en CDI.

 

 Nous nous inquiétons de l'utilisation de ces apprentis et alternants comme appoints bon marché, dévoyant leur raison d'être pour en faire une simple variable d'ajustement low cost des effectifs.

 

    Enfin, cette tension quotidienne des organisations a des conséquences sur la santé et la sécurité des salariés. Nous constatons dans la majorité des sociétés une augmentation de l’absentéisme pour maladie. La Direction Générale a constaté la dégradation des indicateurs de sécurité en mars et a demandé la vigilance des managers mais cela ne suffit plus. Et nous observons tous une augmentation des accidents de travail.

Lorsque la charge de travail est trop importante, il n’est pas possible de travailler correctement et en sécurité.

    Nous ne faisons pas ces alertes en Comité de Groupe par plaisir mais pour que cela se traduise en actions pour nos collègues qui sont en souffrance. Les résultats sont excellents grâce à la richesse du groupe qui repose surtout sur ses salariés et vous avez l’obligation de prendre soin d’eux. L’investissement humain doit être une priorité pour le groupe, avant la recherche du cash-flow, et au-delà des seuls indicateurs de type Top Employeur. Nos retours de terrain disent que vous avez déjà perdu votre image de Top Employeur aux yeux des salariés !

    Il est nécessaire que dans chaque entreprise, des discussions s’ouvrent pour travailler sur la question de la charge de travail physique et mentale – et pas pour trouver un moins disant social. Une réelle réflexion doit être menée sur la pérennisation des compétences et savoir-faire propres à chaque métier. Il n’est plus possible de fonctionner avec des taux d’emploi précaire permanent aussi haut, et nous vous demandons plus d’embauches en CDI pour enfin soulager nos collègues. 

Il faut arrêter les grands discours et agir pour que les principes de comportement et d’action du groupe soient appliqués et en adéquation avec les réalités du terrain.

Nous attendons des actions concrètes d’ici le prochain comité de groupe.

Les élus CGT

Saint-Gobain se réorganise au Maroc

Dans un environnement en mutation rapide, source d’importantes opportunités de croissance, Saint-Gobain Développement Maroc devient Saint-Gobain Maroc, un changement qui s’inscrit dans la continuité du processus de transformation de Saint-Gobain multinationale, leader mondial dans l’habitat durable et le marché de la construction, en plein expansion au Maroc et avec pour objectifs : être encore plus proche de ses clients et de ces marchés.

En 2020, Saint-Gobain au Maroc a comptabilisé un chiffre d’affaires de près de 900 millions de Dhs et prévoit en 2021, 1.100 millions de Dhs de chiffres d’affaires. Saint-Gobain au Maroc, qui compte 7 unités industrielles, notamment à Meknès, Kénitra, Dar Bouazza, Safi et Sidi Tiji, et un siège à Casablanca, est présent à travers deux principaux piliers : l’automobile via Saint-Gobain Sekurit et les matériaux de construction via Lafarge Placo Maroc, Saint-Gobain Weber, Saint-Gobain ISOVER et Saint-Gobain Glass.

Transform & Grow

La vision stratégique de Saint-Gobain au Maroc est de contribuer à l’amélioration des modes constructifs, en apportant des solutions innovantes pour le confort, le bien-être et l’efficacité énergétique dans les Bâtiments en s’appuyant sur le savoir-faire et l’expertise du Groupe Saint-Gobain.

Saint-Gobain au Maroc a lancé le programme TRANSFORM & GROW conduisant à une Organisation Pays et la mise en place de synergies opérationnelles entre les différentes activités du Groupe.

Ce programme a démarré en 2020, avec la réorganisation des services supports, la création d’un comité transversal et la mobilisation d’équipes de prescription communes pour promouvoir toutes les solutions Saint-Gobain.

Cette nouvelle structure organisationnelle de Saint-Gobain au Maroc a ainsi pour objectif d’intensifier la proximité du Groupe avec ses marchés finaux, avec une organisation régionale pour les métiers de la construction, et une organisation mondiale pour les métiers mondiaux qui comprennent des solutions innovantes pour les activités Matériaux Haute Performance (MHP) et Sekurit pour le vitrage automobile.

Cette organisation offre également des avantages en termes d’agilité et permet à Saint-Gobain Maroc de tirer pleinement parti des nouvelles opportunités, d’avoir un processus de décision simplifié et de renforcer sa compétitivité.

L’adaptation de ce modèle de développement aux différentes spécificités régionales et de marchés permettra ainsi d’accélérer une croissance rentable.

Une présence au Maroc depuis plus de 20 ans

Au Maroc, la multinationale Saint-Gobain est présente depuis 1999 avec la création de la société Saint-Gobain Abrasifs qui propose un portefeuille complet de solutions abrasives performantes, pour polir, façonner, découper tous les types de matériaux.

Depuis 2012, le Groupe Saint-Gobain a renforcé sa présence au Maroc, avec un investissement direct dépassant les 120 millions d’Euros, pour l’installation de son activité de vitrage automobile Saint-Gobain Sekurit, l’implantation de son activité des mortiers industriels Saint-Gobain Weber à Dar Bouazza et la Joint-Venture Lafarge Placo Maroc.

Saint-Gobain Maroc en chiffres :

-  Un chiffre d’affaires de près de 900 millions de Dhs en 2020

-  Une prévision de 1100 millions de Dhs en 2021

- 7 unités industrielles : Meknès, Kénitra, Dar Bouazza, Safi et Sidi Tiji, et un siège à Casablanca.

- Près de 900 collaborateurs

La décarbonation au coeur de la stratégie du Groupe Saint-Gobain

La réponse aux défis climatiques et la neutralité carbone sont au coeur de la stratégie de Saint-Gobain. Dans le secteur de la construction, responsable d’environ 40% des émissions mondiales de CO2, Saint-Gobain développe et commercialise des solutions pour améliorer l’efficacité énergétique des bâtiments, ainsi que des solutions à empreinte carbone réduite qui ont vocation à remplacer les matériaux de construction lourds traditionnels à plus forte intensité carbone.

Pour réduire ses émissions de CO2 et atteindre la neutralité carbone à l’horizon 2050, la multinationale concentre ses efforts sur quatre leviers principaux : l’optimisation et réduction de sa consommation d’énergie ; l’innovation dans ses procédés, à la fois industriels et liés à la conception des produits ; la transition vers l’utilisation d’énergies décarbonées et la mobilisation des fournisseurs et nouvelles initiatives dans le transport.

InfoMédiaire 21 juin 2021

Lapeyre : sprechen sie deutsch ?

LAPEYRE PASSE SOUS PAVILLON ALLEMAND

Saint-Gobain a annoncé mardi soir avoir finalisé la cession de Lapeyre

 au fonds allemand Mutares. Les syndicats s'inquiètent des réelles

 intentions du repreneur.

Lapeyre est devenu allemand: mardi soir, Saint-Gobain a annoncé la finalisation de la cession de la chaîne de fabrication et distribution de produits d'aménagement de la maison au fonds Mutares, au grand dam des syndicats, qui craignent une casse sociale.

Le groupe français de matériaux de construction, qui a décidé de "concentrer ses ressources sur ses activités stratégiques", attendait l'homologation de l'opération par le tribunal de commerce de Paris, pour confirmer la vente, initialement annoncée le 9 novembre. Saint-Gobain détenait depuis 1996 l'enseigne Lapeyre créée en 1931, qui distribue une gamme de fenêtres, portes, cuisines, salles de bains, rangements pour professionnels et particuliers.

"C'est lamentable"

Lapeyre, qui a connu des difficultés financières, mais bénéficie actuellement de la reprise perceptible sur le secteur de l'habitation, est composé de 131 magasins alimentés par dix usines de fabrication toutes situées en France, et emploie 3400 personnes. Le rachat par Mutares est contesté par les syndicats, qui accusent le repreneur du groupe d'avoir l'habitude de siphonner les trésoreries des entreprises qu'il rachète, sur la base d'un audit financier demandé par l'intersyndicale.

"C'est une étape importante dans l'histoire de Mutares, puisque Lapeyre est l'acquisition la plus importante du groupe" a commenté Philip Szlang, président de Mutares France, auprès de l'AFP. Louant les "nombreux atouts de Lapeyre", il s'est déclaré confiant dans la capacité de Mutares à "redonner à l'enseigne sa place de leader de l'aménagement de la maison". Dans un communiqué parallèle, l'acquéreur, qui s'est engagé à ne fermer aucun site dans les deux premières années, tente de dissiper les craintes en indiquant "vouloir développer de manière rentable sa gamme de produits et son réseau". Arguments qui ne convainquent guère les syndicats.

"C'est lamentable, Saint-Gobain envoie 1000 salariés à la casse et il n'y a aucune émotion", a indiqué Hervé Grillon, délégué CGT. "Je tombe des nues. On peut aller en justice pour faire annuler l'homologation, mais c'est compliqué. Je pense qu'il va falloir se mobiliser massivement pour défendre nos emplois. Il n'y a plus que ça à faire. Une fois qu'on saura réellement qui est licencié ou non, le point de non-retour aura déjà été atteint. Des gens étaient chez Lapeyre depuis des années et leur employabilité ne va pas être bonne", a-t-il ajouté.

Saint-Gobain veut se recentrer

Mutares est une société d'investissement cotée en Bourse, avec des bureaux à Munich, où elle est basée, Francfort, Londres, Madrid, Milan, Stockholm et Vienne. Elle "acquiert des entreprises de taille moyenne ou des filiales de grands groupes ayant leur siège en Europe et présentant un réel potentiel d'amélioration opérationnelle, et qui sont par la suite revendues à l'issue de repositionnement et de relance", assure le groupe. Mutares emploie 12.000 personnes au total pour un chiffre d'affaires consolidé de 1,6 milliard d'euros, devant atteindre "environ 3 milliards d'euros d'ici 2023".

De son côté Saint-Gobain a justifié la vente par une "grande revue stratégique de l'ensemble de ses activités" dans le monde, se séparant de tout ce qui n'est pas son "coeur de métier" comme la distribution, ou situé sur des créneaux non rentables trop concurrentiels, comme des activités autour du verre de construction, la laine de verre et les canalisations en Chine. L'homologation de la cession, une procédure facultative demandée par Saint-Gobain au tribunal de commerce, avait pour vocation de "protéger Lapeyre", avait indiqué le directeur général adjoint de Saint-Gobain France, Guillaume Texier.

"Le repreneur ne pourra pas prendre possession des fonds laissés par Saint-Gobain avant 2024. Nous avons mis en place une sorte de coffre-fort surveillé jusqu'au retour de la rentabilité théorique de Lapeyre, même si la rentabilité réelle survient plus tôt", avait-il assuré

P.L. avec AFP - BFM 02/06/2021

SAINT-GOBAIN: résultats records en vue.

Sur BFM Business, Pierre-André de Chalendar, le PDG de Saint-Gobain, se félicite des bons résultats de son entreprise et prévoit une marge "record" au premier semestre de l'année.

 "Les douze derniers mois ont été les meilleurs de notre histoire".

Résultat de la "dynamique du marché de la rénovation en Europe", Saint-Gobain prévoit un résultat d'exploitation "historique" et une marge "record" au premier semestre, a indiqué le groupe de matériaux français Saint-Gobain dans un communiqué jeudi, et son cours grimpait en Bourse.

"Les douze derniers mois ont été les meilleurs de notre histoire", se félicite Pierre-André de Chalendar, PDG de Saint-Gobain, invité ce jeudi du Grand Journal de l'Eco. Le patron de l'entreprise s'attend à un "1er semestre 2021 encore meilleur" à celui du second trimestre 2020.

"La pandémie a révélé que le positionnement de notre entreprise était très bon. Beaucoup de gens confinés chez eux se sont rendus compte que leur habitat n'était pas adapté. Donc partout dans le monde, il y a des travaux. Et ça va continuer car on n'a pas encore vu l'impact des plans de rénovation énergétique, ce qui est le coeur de notre activité. On a une très bonne dynamique", assure sur notre antenne Pierre-André de Chalendar.

"Les ventes des mois d'avril et mai continuent à afficher de très bonnes tendances, soutenues par la dynamique du marché de la rénovation  en Europe, tout particulièrement en France, la croissance des marchés de la construction en Amériques et en Asie-Pacifique, ainsi que par la poursuite de l'amélioration séquentielle des marchés industriels", explique Saint Gobain dans le communiqué.

Une situation encore incertaine dans certaines régions.

La situation sanitaire "reste toutefois incertaine, en particulier au Brésil, avec un impact limité sur nos activités, et en Inde, pénalisée sur les deux derniers mois" précise néanmoins le groupe dans un communiqué.

Le groupe n'a pas modifié la "guidance" qu'il avait publié pour l'ensemble de l'année lors de la publication de ses résultats du 1er trimestre le 29 avril dernier. Le groupe avait alors indiqué qu'il visait pour l'année 2021 "une forte progression du résultat d'exploitation à structure et taux de change comparables", avec une progression de la marge d'exploitation de "plus de 100 points de base par rapport aux 7,7% de 2018".

A la Bourse de Paris, en fin de matinée mercredi, le titre Saint-Gobain progressait fortement de 3,47% à 57,30 euros, sur un marché qui reculait légèrement (-0,12%). Depuis le début de l'année, le cours de l'action Saint-Gobain s'est envolé de 52,77%, soit une hausse trois fois plus importante que celle du CAC40 qui a progressé de 17,28% depuis janvier.

P.D. avec AFP Le 03/06/2021 à 20:12