Le Sénat propose de travailler 7 heures par an sans salaire

Budget de la sécu : le Sénat vote une "contribution de solidarité" de sept heures de travail sans rémunération par an. 

S’ils ont préservé le principe d’une hausse des cotisations employeurs, les sénateurs de droite et du centre ont épargné le dispositif d’allègements sur les bas salaires, pourtant accusé de freiner leur progression. Parallèlement, ils ont voté le principe d’une nouvelle «journée de solidarité» imposée aux salariés.

A l’origine, il y avait une mesure censée aider à guérir un mal français : la «smicardisation», qui voyait début 2024 près de 14,6% des salariés du privé gagner le salaire minimum, un taux encore trop élevé malgré un recul par rapport à 2023 (17,3 %). La faute en partie, expliquait notamment le patronat français, à une augmentation trop rapide des cotisations sociales qu’il doit verser sur les salaires compris entre le smic et 1,6 smic, ce qui crée des effets de seuil. A la fin de l’examen du budget 2025, il y aura peut-être toujours ces effets de seuil, donc une potentielle stagnation salariale, et en bonus, tant qu’on y est, sept heures de travail non rémunérées supplémentaires pour les travailleurs. «Travailler plus pour gagner moins», a résumé la secrétaire générale de la CGT, Sophie Binet, mardi 19 novembre sur France 2. Ainsi va l’examen du projet de loi de financement de la sécurité sociale (PLFSS) pour 2025, actuellement dans les mains du Sénat à majorité de droite.

Mardi 19 novembre au soir, les sénateurs ont adopté un amendement, issu de la commission des affaires sociales et porté par sa rapporteure générale, la centriste Elisabeth Doineau (UDI), qui atténue sensiblement les effets de l’article 6 du PLFSS portant une révision du millefeuille des exonérations de cotisations patronales («allègements de charges», dans le vocabulaire de la droite). Le relèvement de quatre points (en deux ans) du taux de cotisation au niveau du smic, un revenu quasiment exonéré à ce jour pour l’employeur, était censé apporter des recettes substantielles, mais aussi s’accompagner, en 2026, d’un lissage des exonérations de cotisations entre 1,3 et 1,9 smic. Ainsi, les employeurs seraient incités à faire passer leurs salariés dans ces tranches de rémunération.

La mesure était directement inspirée de l'épais rapport remis en octobre par les économistes Antoine Bozio et Etienne Wasmer, à la différence près (et notable) qu’eux proposaient de faire cette évolution à coût constant, tandis que le gouvernement a choisi d’en tirer des recettes supplémentaires, de l’ordre de cinq milliards d’euros en 2025. D’où une fronde unanime, venue notamment de secteurs patronaux comme la propreté, où une part majoritaire de salariés (et surtout de salariées) sont au salaire minimum. Mais venue aussi du «socle commun» sur lequel s’appuie le gouvernement de Michel Barnier, au sein duquel les macronistes notamment s’opposent farouchement à toute hausse du «coût du travail». Résultat, l’article 6 du PLFSS a été rejeté à l'Assemblée nationale par un front unissant LR, les macronistes et le RN, qui n’ont même pas proposé d’aménagement.

Voie médiane

Les sénateurs, eux, ont proposé une voie médiane. Ils ont annulé la hausse des cotisations au niveau du smic, mais en la compensant partiellement par un renforcement de la mesure gouvernementale sur les plus hauts salaires. Ainsi, les exonérations de cotisations maladie (que l’on appelle le «bandeau maladie»), qui s’éteignent actuellement à 2,5 smic, s’éteindraient à 2,1 smic au lieu de 2,2 dans le projet gouvernemental, et celles sur les cotisations familiales (le «bandeau famille») s’éteindraient à 3,1 Smic, au lieu de 3,5 smic selon le droit actuel et 3,2 smic dans le projet gouvernemental.

En 2025, la mesure sénatoriale réduirait de un milliard d’euros le rendement attendu, le ramenant ainsi à quatre milliards d’euros, avance la commission des affaires sociales. Un compromis qui semble convenir au gouvernement, lequel a émis un avis «de sagesse» par la voix de la ministre du Travail, Astrid Panosyan-Bouvet. Quelques jours plus tôt, le ministre du Budget, Laurent Saint-Martin, s’était dit prêt à accepter que le rendement de la mesure soit divisé par deux.

Dans la foulée, ce mercredi dans la soirée, les sénateurs ont adopté un autre amendement, lui aussi issu de la commission des affaires sociales et porté par là même Elisabeth Doineau, qui prévoit «une augmentation de sept heures de la durée annuelle de travail, pour un temps plein, des personnes en emploi, dans le secteur privé comme dans les fonctions publiques». Cette hausse non rémunérée du temps de travail, compensée par un doublement de la contribution des employeurs à la branche autonomie (de 0,3 % à 0,6 % de la masse salariale) revient concrètement à doubler la «journée de solidarité» instaurée en 2004, mais sans cibler un jour férié en particulier. Sans surprise, la mesure est rejetée par les syndicats, la secrétaire générale de la CFDT, Marylise Léon, dénonçant dans le Monde «de vieilles recettes, de vieux poncifs qu’on a entendus mille fois, avec l’idée que les entreprises sont à bout et que les efforts doivent toujours retomber sur les salariés».

Le patronat pas enthousiasmé par les sept heures de solidarité

Elle n’est pas non plus franchement soutenue par le patronat. Le Medef se borne à répéter son mantra selon lequel «il faut augmenter la quantité de travail pour financer le modèle social», mais ne se prononce pas davantage, à ce stade, sur les moyens mis sur la table pour y parvenir, fait-il savoir. Plus sévères sont la CPME et l’U2P. Dans l’hypothèse où il s’agirait de revenir sur un jour férié, «la question de l’ouverture des écoles est majeure», estime Eric Chevée, vice-président de la première. Michel Picon, le président de la seconde, ne voit pas de son côté comment la mesure pourrait être appliquée chez les artisans et les commerçants qu’elle représente. Retirer une RTT aux salariés ? «Dans nos entreprises, elles n’existent quasiment pas.» Leur demander de travailler quelques minutes de plus par semaine ? «Il n’y a que ceux qui n’ont jamais bossé dans un magasin ou sur un chantier qui pensent que ça a du sens», ajoute-t-il. Pour lui, à la fin, il ne restera qu’un doublement de la contribution des entreprises à la branche autonomie.

Rien qui ait rebuté les sénateurs centristes et de droite pour autant, puisqu’ils ont adopté la mesure sans hésitation, l’un d’eux, le centriste Michel Canévet, proposant même d’aller jusqu’à dix-huit heures de travail supplémentaires. Le gouvernement avait pourtant émis un avis défavorable, par la voix de Laurent Saint-Martin : «La question du temps de travail n’est pas un tabou et doit être posée. Est-ce que cela doit se passer par un amendement au PLFSS aujourd’hui ? La position du gouvernement est que non. Que cela puisse être travaillé avec les partenaires sociaux, je pense que ça peut être une bonne idée.»

Il reste à voir ce qui restera de ces deux amendements dans le texte finalement promulgué. Ce sera tout l’enjeu de la commission mixte paritaire, composée de sept députés et sept sénateurs, qui sera chargée d’élaborer un texte synthétisant les positions de chaque Chambre. En attendant, pour le moment, l’examen du PLFSS au Sénat ne tourne pas à l’avantage des salariés.

Libération

Saint-Gobain devrait afficher une marge d'exploitation record en 2024

Le groupe de matériaux Saint-Gobain a relevé ce mardi sa prévision de marge d'exploitation pour 2024, qui sera « au-dessus de celle de 2023 » et donc « à un nouveau record », même si son activité continue de souffrir du recul de la construction neuve en Europe.

Saint-Gobain n'en finit pas de battre des records. Sa marge d'exploitation devrait atteindre un niveau jamais atteint en 2024, après s'être établie à 10,2% en 2021, 10,4% en 2022 et 11% en 2023.

 « Nous serons au-dessus de cela en 2024 et ce sera donc un nouveau record », a prédit le PDG du groupe Benoit Bazin ce mardi lors de la présentation du chiffre d'affaires du groupe pour le 3e trimestre de l'année.

De juillet à septembre, Saint-Gobain a réalisé un chiffre d'affaires en hausse de 0,1% à 11,57 milliards d'euros, ce qui porte ses ventes sur neuf mois à 35 milliards - un recul de 4,1% par rapport aux neufs premiers mois de 2023.

L'entreprise tricolore a bénéficié d'un effet périmètre après ses acquisitions récentes en Australie (CSR), en Malaisie (Hume), Amérique du nord (Building Products of Canada et Bailey au Canada, ICC aux Etats-Unis) et dans la chimie de la construction (Izomaks en Arabie Saoudite, Menkol Industries en Inde, Technical Finishes en Afrique du sud).

Recul de la construction en Europe

Néanmoins, tous les feux ne sont pas au vert. Saint-Gobain a souffert en début d'année d'un effet de changes négatif et du recul de la construction neuve en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique. Il souligne néanmoins une « amélioration sensible » de la situation par rapport au premier trimestre. Car, pour rappel, le secteur de la construction neuve en Europe représente 12% du chiffre d'affaires du groupe.

De fait, « comme prévu, le groupe anticipe un repli de certains de ses marchés sur l'ensemble de l'année 2024, avec en Europe un recul de la construction neuve et une résilience de la rénovation, et par ailleurs une bonne tenue des Amériques, de l'Asie-pacifique et des solutions de haute performance », détaille un communiqué.

Pour le PDG de Saint-Gobain, la reprise sera lente en Europe. Avec la baisse des taux engagée en Europe, « la vitesse de redémarrage dépend pas mal de la façon avec laquelle les citoyens se financent », a-t-il estimé.

Et ce, avec des spécificités régionales : « Dans les pays nordiques où on a plus de financement à taux variable, quand les taux baissent, on a une reprise plutôt plus rapide que quand on est sur des taux fixes », a précisé le PDG.

En France, la reprise sera « graduelle », selon Benoit Bazin, « cela va prendre plusieurs trimestres » (...) « ce ne sera pas une reprise en V ». « Selon les pays, il y a entre 6 et 12-18 mois de décallage entre la baisse des taux et la reprise de volumes sur le neuf. »

Latribune.fr

Asturienne rentre sur le marché du photovoltaïque par le toit

Spécialisée dans la toiture et la couverture, l’enseigne de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France renforce le développement de ses activités autour du photovoltaïque, en proposant à ses clients couvreurs une offre complète qui allie produits, services et formations.

Rien de plus naturel pour une entreprise spécialiste de la couverture que de se lancer dans le photovoltaïque. A la recherche de nouveaux leviers de croissance dans le secteur de rénovation énergétique des bâtiments – et face à l’accélération du solaire, notamment au niveau de l’autoconsommation –, c’est le choix qu’a fait la société Asturienne. « Nous devons être acteurs sur ce marché qui explose et qui concerne notre terrain de prédilection, la toiture », affirme à pv magazine France Frédéric Bontemps, son directeur marketing.

Montée en compétences

Pour rentrer sur le marché du photovoltaïque, l’enseigne de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France a décidé de passer par ses clients couvreurs, qui constituent son premier relais pour la vente de solutions photovoltaïques auprès des particuliers. « C’est la première fois qu’on s’attaque à un marché où nos clients ne sont pas encore présents et sur lequel les principaux acteurs ne sont pas nos clients actuels ». La première étape consiste à former et accompagner les couvreurs pour les aider à monter en compétence. C’est notre principal enjeu », poursuit Frédéric Bontemps.

Cherchant à diffuser une culture du PV parmi ses clients traditionnels – qui représentent seulement 1 à 2 % du nombre des installateurs photovoltaïques en France –, Asturienne leur propose des formations qualifiantes, telles que QualiPV ou l’habilitation Électrique BP. Depuis début 2024, plus de 200 couvreurs en ont bénéficié, à l’occasion d’une douzaine de sessions organisées dans les agences de l’enseigne. « Dix autres sessions sont programmées d’ici la fin de l’année », précise Frédéric Bontemps. Des formations K2 Systems, leader européen des fixations photovoltaïques sous ETN, sont également proposées à ces professionnels, plus habitués à travailler sous ATEC.

« À côté de la formation des couvreurs, nous avons mis en place des formations pour toutes nos équipes, avec l’écriture de notre propre formation solaire, déjà suivie par 150 de nos collaborateurs, sur les 550 que compte l’entreprise », rajoute Frédéric Bontemps.

Services sur-mesure

En complément, Asturienne propose aux couvreurs toute une gamme de services sur-mesure pour les guider dans leurs projets solaires. Ils incluent un soutien dans les démarches administratives en collaboration avec APEM Energies, ainsi qu’un accompagnement pour l’obtention d’une garantie décennale PV auprès de l’assureur April. Depuis le 21 octobre, un configurateur de dimensionnement et de chiffrage pour une installation est également mis à disposition du réseau. Il évoluera très prochainement pour intégrer un calculateur de retour sur investissement qui pourra être mis à disposition des couvreurs pour leurs clients finaux.

Ciblant son activité sur des installations concernant le résidentiel, voire le petit tertiaire, Asturienne a commencé par proposer avec ses partenaires tuiliers des solutions d’intégration – principal métier des couvreurs –, pour rapidement étendre son offre. « Nous nous sommes rendu compte très rapidement qu’il nous fallait aussi une offre en surimposition, qui représente 95 % du marché du PV en toiture », reconnaît Frédéric Bontemps.

Approvisionné en matériel photovoltaïque (panneaux solaires, onduleurs et systèmes de fixation, systèmes de stockage, etc.) par le distributeur Enecsol, partenaire de l’enseigne, Asturienne compte dans son catalogue près de 200 références disponibles, stockées dans 17 de ses 62 points de vente répartis sur l’ensemble du territoire. L’enseigne travaille également à la création d’une « cellule » solaire comprenant des commerciaux dédiés, afin de pérenniser son développement dans le domaine.

PV magasine

Au boulot !

 « C’est quoi ce pays d’assistés ? De feignasses ? » Sur le plateau des Grandes Gueules, l’avocate parisienne Sarah Saldmann s’emporte: « Le Smic, c’est déjà pas mal. » D’où l’invitation du député François Ruffin : « Je vous demande d’essayer de vivre, madame Saldmann, pendant trois mois, avec 1 300 €. - Admettons, mais une semaine, ça sera déjà pas mal. » Alors : peut-on réinsérer les riches ?

Une comédie documentaire, avec des rires et des larmes, qui met à l’honneur ceux qui tiennent le pays debout

Décarbonation : pourquoi Saint-Gobain fait une razzia sur la chimie de la construction

Le géant français des matériaux a enchaîné quatre méga acquisitions en trois ans pour se muscler dans ce secteur stratégique de la construction bas carbone. Une offensive éclair dans laquelle il a déboursé 5 milliards d’euros. De quoi accélérer la bataille des matériaux du futur.

Saint-Gobain bétonne ses positions dans la chimie de la construction. En trois ans à peine, le géant français des matériaux (47,9 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2023) a déboursé près de 5 milliards d’euros dans des acquisitions d’envergure pour se muscler dans ce secteur clé de la décarbonation du bâtiment. Il a encore annoncé, le 15 août dernier, un accord définitif pour mettre la main sur le groupe mexicain Ovniver, un leader des colles à carrelage, enduits de façade et solutions d’étanchéité en Amérique centrale, pour 740 millions d’euros. Une affaire bouclée en moins de trois mois qui signe sa quatrième grosse opération de croissance externe dans ce marché depuis 2021.

Colles, résines, adhésifs, mortiers, adjuvants et additifs pour béton et ciment… La chimie de la construction consiste à concevoir des produits à base de formulations complexes qui améliorent les performances techniques des matériaux (résistance, isolation, étanchéité, légèreté, etc.), tout en les rendant plus écologiques. « Par exemple, les adjuvants modifient les caractéristiques du béton. Ils permettent d’utiliser des ciments moins polluants, et ainsi de réduire drastiquement l’empreinte carbone du premier matériau de construction utilisé dans le monde », explique Thierry Bernard, directeur général Chimie de la construction de Saint-Gobain. Celui-ci dirigeait Chryso lorsque cette pépite française de la chimie du béton a été racheté par le groupe, il y a trois ans, pour 1.02 milliard d'euros. 

Un « grand chelem »

Ce fut la première grande offensive de Saint-Gobain dans la chimie de la construction. Dans la foulée, il a avalé l'américain GCP Applied Technologies (2 milliards d'euros) en 2022, et enfin le britannique Fosroc (1 milliard), le 27 juin dernier. Sans compter les rachats menés en parallèle d’une trentaine d’autres petites cibles… Pas étonnant que Benoît Bazin, le PDG du groupe, se soit récemment réjoui devant la presse d’avoir réalisé un « grand chelem ». A l’arrivée, lorsque les acquisitions de Fosroc et Ovniver seront finalisées d’ici à début 2025, cette branche pèsera 6,5 milliards d’euros de chiffre d’affaires, soit deux fois plus qu’il y a trois ans.

Cette percée fulgurante coche toutes les cases du plan stratégique « Grow and Impact » que Benoît Bazin a lancé en prenant les manettes de Saint-Gobain à l'été 2021. L’objectif ? Doper sa croissance et sa rentabilité grâce à un recentrage des activités sur les marchés prometteurs de la construction durable. Saint-Gobain n’a de cesse, depuis, de faire le grand ménage de son portefeuille de produits, à coups de cessions d’activités moins en phase avec cette stratégie et d’acquisitions de cibles plus porteuses, et d’avancer ses pions dans lez zones géographiques les plus dynamiques (Amérique du Nord, Asie et pays émergents).

Et c’est peu de dire que la chimie de la construction a du potentiel : le marché est aujourd’hui estimé à 100 milliards d’euros à l’échelle mondiale. Ses métiers couvrent tous les étages d’un bâtiment, des fondations à la toiture, en passant par les sols et façades, mais s’appliquent aussi aux travaux plus techniques d’infrastructures, comme les ponts. « Ce secteur affiche une croissance supérieure aux sous-jacents de la construction avec l’accélération de la transition écologique dans les pays matures, comme dans les pays émergents où les forts besoins d’urbanisation favorisent des modes constructifs plus efficients que les méthodes traditionnelles », souligne Thierry Bernard.

Martingale du BTP

Responsable de 37 % des émissions mondiales de gaz à effet de serre, selon l'ONU, le bâtiment n’a, de toute façon, pas vraiment le choix que de verdir ses chantiers. « Outre les réglementations bas carbone mises en place par les Etats, les acteurs de la construction sont aussi sous la pression d’investisseurs de plus en plus regardants sur la part de leurs activités compatibles avec les enjeux environnementaux, relève Sandra Bertholom, associée spécialiste du secteur chez Kea. On ne peut plus produire le bâtiment aujourd’hui comme on le faisait hier. » Et face à la crise de la construction neuve en Europe, la décarbonation est un peu la martingale pour le secteur en quête de relais de croissance.

Toute la chaîne du BTP cherche la formule magique pour alléger son bilan carbone. A l’instar de Bouygues Construction qui, sur ses chantiers, utilise du béton bas carbone, de l’acier recyclé ou des matériaux biosourcés (bois, paille, terre crue…). « Pour chaque projet, il faut analyser le coût et l’impact climatique de chaque solution par rapport à ses alternatives, estime Edward Woods, directeur R&D et Innovation du groupe. Cela bouge beaucoup du côté des matériaux. Chaque matin, il y a une nouvelle solution ! » Selon Karim Hatem, associé du groupe Kea, « les fabricants de matériaux, groupes d’ingénierie ou constructeurs s’observent tous, car ils savent que seuls certains vont remporter la mise sur le marché des nouvelles solutions bas carbone ».

Consolidation à marche forcée

Grâce à ses assauts dans la chimie, Saint-Gobain occupe le terrain dès l’amont de la chaîne de valeur. Il talonne désormais le numéro un mondial du secteur, le suisse Sika qui pèse pour 11,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Une belle revanche pour le fleuron tricolore qui n’a pas oublié sa tentative ratée de rachat de son concurrent helvète en 2014. Mais la bataille est loin d’être gagnée. Sika multiplie, lui aussi, les rachats pour grandir et tenir son rang. Comme l’an dernier, celui de MBCC Group (5,8 milliards d’euros), la plus grosse opération de son histoire.

Cette consolidation à marche forcée a fini par attirer l’œil des autorités de la concurrence. Des enquêtes sur de possibles ententes sur les prix et abus de position dominante dans la chimie du béton ont été ouvertes en Europe, au Royaume-Uni et en Turquie fin 2023, visant plusieurs entreprises, dont Saint-Gobain et Sika. De là à calmer la boulimie des géants de la construction ? Rien n’est moins sûr. « Le secteur est encore très éclaté. Ensemble, les dix premiers acteurs ne pèsent pas plus de 30 % du marché mondial », selon Thierry Bernard. En clair, il reste des places à conquérir dans les matériaux du futur.

Challenge

Acheter durable chez Cedeo et Point P

Cedeo et Point.P, deux enseignes de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France, proposent désormais une sélection de produits ayant le moins d’impact environnemental et sanitaire possible. Elle concerne à ce jour 19 catégories de produits, dont les pompes à chaleur et la robinetterie. Cedeo a sélectionné 1300 produits (sur 6000 références analysées), contre 550 pour Point.P (sur 4800 références analysées). L’étiquette Agir permet de les repérer sur les catalogues, les sites internet ainsi que dans les points de vente et showrooms des enseignes. De plus, un ambassadeur est présent dans chaque point de vente pour donner les explications nécessaires.

Cette démarche Agir est adaptée à chaque catégorie de produits. Ainsi, pour les chauffe-eau thermodynamiques monoblocs, les critères retenus sont :

- L’efficacité énergétique : atteinte du niveau 3* du label NF Performance.

- La Classe énergétique A+.

- L’éligibilité au crédit d'impôt pour la transition écologique.

- Le COP à 7 °C supérieur à 3.

Pour chaque catégorie de produits, les critères ont été retenus selon leur pertinence et leur importance suivant deux types d’impact :

Sur l’environnement :

• Ils émettent moins de gaz à effet de serre lors de leur fabrication ou de leur utilisation.
• Ils ont une meilleure efficacité énergétique.
• Ils consomment moins d’eau et de ressources non renouvelables.
• Ils ont une meilleure durée de vie et peuvent être utilisés plus longtemps, plus souvent.

Sur les personnes :

• Ils exposent moins à des substances dangereuses durant l’installation. Ils présentent de meilleures conditions de pose et d’utilisation.
• Ils limitent la pollution de l’air intérieur pour les artisans et les occupants.
• Ils améliorent le confort acoustique et thermique.

Linstallateur

Informations de la CGT Point P MBM

 

Cedeo et Cycle Up s'associent pour proposer des WC reconditionnés

L’entreprise Cedeo a signé avec Cycle Up, start-up spécialisée dans le réemploi de matériaux de construction, un partenariat commercial de distribution de produits sanitaires reconditionnés. 

C’est un pari. Le distributeur Cedeo propose depuis février aux professionnels constructeurs, artisans et maîtres d’ouvrages, des WC reconditionnés par Cycle Up, start-up spécialisée dans le réemploi de matériaux de construction.Les WC, de toute marque d’origine et conformes aux normes, sont garantis pendant deux ans. 

Made in Ile-de-France

Les WC sont récupérés sur les chantiers de rénovation du territoire francilien et sont remis à neuf à Noisy-le-Sec par des personnes en situation d’insertion professionnelle. 

Les produits reconditionnés sont aujourd’hui disponibles dans les agences Cedeo d’Ile-de-France et via les Centres d’Etudes Techniques pour les clients grands comptes.

D’autres catégories d’appareils sanitaires reconditionnés seront prochainement proposés par Cedeo, a précisé Cycle Up dans un communiqué de presse. 

https://www.environnement-magazine.fr/

Sophie Binet face à Patrick Martin du Medef sur le forum social de la Fête de l'Humanité 2024

De nombreux débats étaient organisés sur le forum social de la Fête de l'Humanité et pour la première fois, le représentant des organisations patronales et Président du MEDEF, Patrick Martin a accepté l'invitation de la CGT de venir débattre face à Sophie Binet, secrétaire générale de la CGT.

Groupe Saint-Gobain : « Nos salariés peuvent avoir plusieurs vies professionnelles »

Le groupe Saint-Gobain s’affirme comme un cador mondial de la conception, de la production et de la distribution de matériaux pour la construction et l’industrie. Et, cette année encore, ce sont 5 000 personnes qui sont recrutées en France par ses entités. Des postes en CDI, CDD et alternance, avec en perspective une diversité de métiers et de parcours de carrière, présentés par Isabelle Bonhomme, directrice du recrutement et du développement RH.

Pouvez-vous nous présenter le groupe Saint-Gobain ?

Isabelle Bonhomme. En France, nous avons 37 000 collaborateurs, et 160 000 dans 76 pays. Le groupe conçoit et fabrique des matériaux pour la construction. La conception se fait dans nos centres de recherches par nos techniciens, nos enseignants-chercheurs et les services supports. Pour la fabrication, nous avons une centaine de centres industriels en France. Et nous distribuons nos produits partout, notamment via notre principale enseigne de distribution de matériaux du BTP, Point P, avec 2 000 points de vente. Mais aussi, La plateforme du bâtiment, ou encore l’Asturienne, pour les matériaux de toiture. Et nous possédons toute une série d’autres marques de distribution et de conception dans le monde.

Quels sont vos principaux besoins de recrutement ?

I.B. Selon le contexte économique, nous avons plus ou moins de besoins. Cette année, en France, nous recrutons environ 5 000 personnes en CDI, CDD et en alternance. Chaque année, à partir de la mi-mars, nous diffusons en moyenne 1 200 offres d’alternance. Et nous sommes certifiés « Happy Trainees », le label qui distingue les meilleures entreprises pour faire un stage ou un parcours d’alternant.

Nos recrutements en CDD et CDI sont à 80 % concentrés sur nos activités de distribution, pour lesquelles nous recrutons sur tous types de métiers : magasiniers, vendeurs et vendeurs itinérants, livreurs, caristes, chefs d’agence… Nous maillons tout le territoire français et nous recrutons partout. Il y a une forte culture de mobilité interne dans le groupe. Si vous rentrez chez nous, vous pouvez faire un bout de chemin en pratiquant un métier, puis évoluer ou changer de profession, ou encore de lieu de travail, à condition d’avoir la volonté de bouger et l’envie d’apprendre. Nos salariés peuvent avoir plusieurs vies professionnelles au sein du groupe Saint Gobain. Beaucoup d’entreprises ne peuvent pas s’en prévaloir.

Quels sont les profils que vous recherchez dans le cadre de vos recrutements ?

I.B. Nous recherchons sur plein de métiers et à tous les niveaux d’expérience. Pour la partie fabrication, certains postes sont très techniques et demandent des compétences bien précises, comme la décarbonation et l’industrie 4.0. Mais aussi sur la maintenance industrielle, l’automatisme, la conception… Pour la partie distribution, nous cherchons en majorité des personnes ayant des compétences commerciales ou sur des postes de logistique. De manière générale, nous recherchons des profils ayant une vraie appétence pour notre secteur, une connaissance du bâtiment et le sens du client. La majorité de nos clients sont des artisans eux-mêmes, qui viennent chercher la connaissance technique chez nous.

Vous mettez en avant vos engagements responsables, est-ce là un élément fort de votre marque employeur ?

I.B. Ce n’est pas seulement important pour notre image et notre attractivité, il s’agit de notre avenir. Nous nous caractérisons comme le leader de la construction durable, en apportant des solutions de fabrication et des matériaux de construction ayant le moins d’impact possible sur l’environnement. La production de verre 100 % recyclé avec de l’énergie décarbonée, c’est une première mondiale par exemple. Ou encore la première plaque de plâtre 100 % recyclée. Autant d’initiatives qui sont pensées pour réduire l’impact des activités de construction sur la planète. C’est pourquoi, notre raison d’être est « Making the world a better home« . Chaque salarié du groupe porte cela à son niveau et en fonction de son métier.

Rebondir

Saint-Gobain conforte sa rentabilité malgré la crise de la construction neuve

Le géant des matériaux de construction a annoncé ce jeudi une hausse de 14,5% de son bénéfice net au premier semestre et prévoit « une très belle année » pour 2024. Néanmoins, son chiffre d'affaires est en baisse de 6% en raison du recul de la construction neuve en Europe.

C'est « une très belle année » que prévoit le géant français. De janvier à juin, Saint-Gobain, qui s'est repositionné vers l'Amérique du Nord, l'Asie et les pays émergents pour ses ventes depuis 2018, a réalisé un résultat net (part du groupe) de 1,66 milliard d'euros contre 1,45 milliard au premier semestre 2023, soit une hausse de 14,5%. De son côté, son chiffre d'affaires atteint 23,46 milliards d'euros, une baisse de 6% en raison du recul de la construction neuve en Europe, indique le groupe français dans un communiqué.

« Nous avons un très bon premier semestre marqué par un record de marge d'exploitation », a commenté le président directeur général Benoit Bazin lors d'une présentation à la presse. Il prévoit pour 2024 « une marge d'exploitation à deux chiffres (...) pour la quatrième année consécutive ». Au premier semestre, elle s'est élevée à son « plus haut historique de 11,7%, contre 11,3% au premier semestre 2023 », grâce à une hausse sur le continent américain et en Asie Pacifique

Durant les six premiers mois de l'année, le groupe a accéléré sa mutation pour moins dépendre de l'Europe autour de trois acquisitions emblématiques dans la construction dite « légère et durable », avec l'acquisition de CSR en Australie, Bailey au Canada et Fosroc, principalement en Inde et au Moyen-Orient.

En Europe, le groupe a continué de souffrir du recul du marché de la construction neuve. Le chiffre d'affaires y a reculé de 7,9% sur le semestre en moyenne (-7,1% en Europe du Nord, soit pays nordiques, Allemagne, Royaume-Uni et Europe de l'Est et -8,6% dans la zone « Europe du sud, Moyen-Orient et Afrique », qui comprend la France.

En outre, le PDG ne voit pas de perspective de reprise immédiate en France : « On va attendre quelques trimestres encore pour atteindre un point bas », a commenté Benoit Bazin en soulignant néanmoins quelques éléments encourageants comme « une légère reprise des crédits » et une bonne dynamique sur le marché des rénovations énergétiques de bâtiments, utilisant des matériaux d'isolation. « Dans notre chiffre d'affaires en France, la rénovation représente 70% », a-t-il fait valoir.

Encourager la rénovation des passoires thermiques

Début juillet, Benoit Bazin avait ainsi souhaité que le gouvernement investisse 5 à 10 milliards d'euros d'argent public sur une période de 10 ans, pour encourager la rénovation des passoires thermiques, assurant que cela aurait des conséquences positives sur le pouvoir d'achat des Français et sur la transition énergétique, dans une interview à La Tribune, lors des Rencontres économiques d'Aix-en-Provence.

Selon le comité scientifique et technique du bâtiment (CSTB), 4,8 millions de maisons ou appartements de catégorie F ou G (soit 15,7% du parc) relevant de la définition des passoires énergétiques qui laissent sortir la chaleur en hiver et ne retiennent pas la fraîcheur en été, sont responsables de 70% du total des émissions de CO2 du parc immobilier français.

La Tribune

Le groupe Saint-Gobain prédit les retards de paiement de ses clients

Le groupe Saint-Gobain, spécialisé dans la production, la transformation et la distribution de matériaux, utilise l'intelligence artificielle pour suivre et prédire les retards de paiement de ses clients. Le groupe, qui développe ses propres solutions internes et s'appuie sur ses partenaires externes, réfléchit à la mise en place de cas d'usage liés à la prévision. À la clé : des gains de productivité et une proposition de valeur des salariés renforcée.

« L'intelligence artificielle est aussi bien un assistant qu'un collègue. Lorsqu'on parle d'automatisation intelligente, une partie d'un processus peut être réalisée par l'IA, une autre par l'humain. Une collaboration qui permet de gagner un temps précieux. » Pascal Perrier-Gustin, directeur de la transformation finance au sein de Saint-Gobain, fait partie des convaincus qui souhaitent utiliser l'intelligence artificielle dans son service. En 2022, le groupe a réalisé un POC (une preuve de concept) en interne avec les data scientists pour tester une application, qui permet de prédire les retards de paiement des clients. En récoltant la data et en l'analysant, il est ainsi possible de faire un suivi précis des clients ou de programmer des rappels et des relances automatiques. La technologie alerte ainsi d'un risque de retard de paiement de la part du client et le collaborateur contacte ce dernier pour prévenir le retard. « Cet outil est connecté à notre ERP et a ainsi accès aux données liées aux clients. À terme, nous envisageons de connecter l'IA à notre data lake », ajoute le directeur de la transformation finance. Cet espace de stockage intègre et réunit dans un même endroit 95 % des données SAP du groupe. « Ces données qui concernent chaque pays, chaque activité et chaque fonction, peuvent être nettoyées, et harmonisées. Il est ainsi facile de cibler par exemple les clients européens », détaille Pascal Perrier-Gustin, pour qui ce pilote pourrait prochainement passer à l'échelle.

Faire des prévisions et identifier des doublons de facture

D'autres cas d'usage ont été testés comme la comparaison de la marge de produits similaires. « Un algorithme a été développé qui arrive à identifier des produits similaires, même si la dénomination sur la base de données est différente. Nous pouvons imaginer se servir de l'IA pour identifier les doublons de facture », estime Pascal Perrier-Gustin, qui réfléchit à la mise en place de cas d'usage liés à la prévision. « Si je veux faire une prévision de marge ou de résultat, c'est plus complexe. Il faut prévoir plus de facteurs comme le volume, les ventes, les coûts », concède-t-il.

n plus des développements internes, le groupe fait appel à des partenaires externes qui investissent activement pour développer des outils performants, pour le machine learning notamment et utilise en parallèle des outils LLM et précisément la solution Chat GPT. Plusieurs cas d'usage hypothétiques sont envisagés pour la finance, comme l'interrogation de procédures, l'aide à la préparation de codes pour la robotisation, les instructions de travail ou les revues de bilan.

De la sensibilisation et une gouvernance appropriée

Une culture de l'innovation qui nécessite d'accompagner et de sensibiliser les salariés, sur la formulation des questions ou des requêtes, un point clé pour bénéficier de réponses pertinentes. « Les équipes Digital & IT vont à la rencontre des collaborateurs pour leur expliquer l'usage de chatGPT et les former le cas échéant. Le Comité de Direction Financière sera très prochainement formé. Il existe déjà aujourd'hui une librairie de cas d'usages assez importante pour l'ensemble des fonctions, ce qui démontre plutôt de la curiosité et même un certain engouement pour le sujet. Le seul frein repose plutôt sur l'identification de use case pertinents. Il faut adopter une nouvelle manière de penser », estime le directeur de la transformation finance.

Si Pascal Perrier-Gustin se montre prudent quant à l'utilisation de ces technologies et la nécessité de les encadrer, il est indispensable de s'intéresser de près à tous ces outils intelligents qui permettent de fiabiliser et d'accélérer le traitement de la donnée. « Lorsqu'on fait travailler un robot sur des calculs, il ne fait pas d'erreur. Si le retour sur investissement est parfois difficile à quantifier, je peux toutefois affirmer que les salariés vont passer moins de temps à faire des tâches simples et répétitives et qu'ils pourront se consacrer à des missions à plus forte valeur ajoutée », explique Pascal Perrier-Gustin. Un autre point d'attention à suivre est la possible inexactitude des réponses, qui doivent systématiquement être vérifiées. Pour faciliter cette étape, le chatGPT by Saint-Gobain intègre des liens vers les sources de la réponse. En termes de sécurité, les standards de sécurité maximale sont appliqués en lien avec les équipes de cybersécurité, du juridique et du délégué à la protection des données. Les échanges sont tracés et monitorés avec de l'IA pour détecter les cas de mauvais usage. Une gouvernance a d'ailleurs été mise en place pour l'ouverture des chatbots avec des workflows de validation par un data privacy advisor ou un local legal counsel en fonction de l'usage souhaité du chatbot.

Au-delà des gains potentiels de productivité, l'IA permet de renforcer la proposition de valeur aux employés, et ainsi d'attirer et retenir les meilleurs talents. « Elle peut améliorer la satisfaction au travail en offrant les outils pour augmenter l'efficacité et la productivité d'une organisation, ce qui favorise le développement personnel et professionnel des salariés. Une arme indispensable pour fidéliser les talents », considère-t-il.

DAF.MAG.FR

informations salariales et sociales importantes - CGT Point P Occitanie - juillet 24

Le syndicat CGT de l’entreprise a interpellé le DRH et le DG sur plusieurs sujets et a demandé à être reçu pour en discuter et obtenir des réponses précises. Ce qui a été fait le mardi 25 juin.

Voici un résumé de nos demandes et de leurs réponses.

 

l Réserve de participation : En mars, la direction avait annoncé « … « qu’au titre de l’année 2023 la société MBM ne dégage pas de participation …».

Lors de la réception des résultats 2023 de l’entreprise, la CGT du CSE a constaté qu’il y a bien une réserve de participation de 53 466€ inscrite dans les comptes 2023 de l’entreprise. Au CSE d’avril, nous avons demandé à la direction pourquoi les 53 466€ de participation n’avaient pas été distribués aux salariés.

Mi mai, la direction répond qu’ « au titre de 2023 il n’y a pas de participation donc le seul montant s’affichant dans les comptes de 2023 est le delta 2022. »

Pour la CGT, est-ce que ce « delta » de 2022 ne serait pas dû aux salariés ?

Les réponses de la direction ne sont pas suffisamment claires et compréhensibles. La confiance n’excluant pas le contrôle, nous avons pris conseil auprès de notre fédération CGT et de ses experts.

 

l Les arrêts maladie ne sont pas du repos. Les salariés malades continuent d'acquérir des congés payés pendant leur période d’arrêt maladie. Initiées par la CGT, ces nouvelles dispositions constituent un progrès significatif pour les salariés.

Suite à la loi du 22 avril 2024 modifiant les règles relatives à l’acquisition de congés payés pendant un arrêt maladie, nous avons sollicité la direction pour qu’elle rende effectifs ces nouveaux droits. Nous lui avons aussi demandé quelle procédure et information des salariés elle allait mettre en place pour la régularisation des salariés concernés au titre de leurs congés payés ? Qu’en est-il pour les anciens salariés qui ont quitté l’entreprise ?

La direction dit attendre plus de précisions de SGDBF mais la nouvelle procédure sera strictement appliquée. La CGT restera vigilante sur le respect de ces dispositions. Soyons tous attentifs sur nos compteurs de congés payés et sur la régularisation qui devra être faite, y compris pour les salariés qui ont quitté l’entreprise.

 

l A notre demande d’ouverture de négociation sur la PPV, la direction a répondu lors du CSE fin mars que « …nous discuterons de la PPV en juin… ». La réunion de négociation sur la PPV s’est terminée sur un NON de la direction qui a ensuite parlé de critères liés à la prise de part de marché et le respect de SCORE. Nous sommes à mi-juin après des NAO au rabais, pas de participation versée, pas de PPV. Bref, la direction a ignoré toutes les revendications permettant de compenser l’inflation et de limiter la perte de niveau de vie des salariés. Mais nous ne lâcherons rien et ensemble nous seront plus forts.

 

l Frais de repas : la direction a également refusé de revaloriser le montant du remboursement des frais de repas que la CGT demandait à 20€. Aujourd’hui, les collègues n’arrivent pas à manger un repas complet à 17€. Nous demandons à la direction de revoir sa position sur le montant des frais de repas remboursé. De plus, nous avons appris qu’elle avait refusé de rembourser des repas à des salariés en déplacement au prétexte qu’ils auraient déjeuné à moins de 15 kilomètres de leur lieu d’affectation. Pour la CGT, il est inadmissible de modifier des règles mises en place depuis des années sans prévenir les personnes concernées et leurs représentants syndicaux. Suite à notre entrevue avec la direction et au CSE du 26 juin, le DRH doit préciser plusieurs points sur leur procédure de remboursement de frais de déplacement et de repas. Espérons que ce sera fait en « bonne intelligence » comme elle aime souvent le prétendre.

 

l Nous avons une nouvelle fois alerté le DRH et le DG sur la dégradation des conditions de travail et de la santé des salariés liée à la baisse des effectifs. En un an, la direction a supprimé 75 emplois. Et cela se répercute sur le nombre d’accidents de travail en hausse depuis ces 3 dernières années. Nous avons rappelé que les accidents de travail ainsi que leurs circonstances doivent être communiqués dès leur survenue à tous les membres du CSE et pas qu’aux membres de la commission CSSCT.

 

Enfin, les résultats du 1^er tour des législatives et le poids du RN sont très inquiétants pour nos droits et libertés, pour notre pouvoir d’achat et notre niveau de vie. La CGT, comme d’autres syndicats, appelle à combattre l’extrême droite.

 

Restons solidaires et vigilants plus que jamais. 

La CGT est à vos côtés.

 

En attendant, passons tous de bonnes vacances.  

 

Cordialement,

Le syndicat CGT

 

www.cgtpointpmbm.fr