Au menu ce samedi : un chômage en hausse, des supermarchés qui dégringolent, des livres alléchants et de l'habitat durable. Avec un invité, le patron de Saint-Gobain. Il réclame un plan Marshall pour la rénovation énergétique des logements. De quoi faire diminuer nos factures d'électricité ?
Ces dernières années, lorsqu’un sujet sur l’avenir de l’entreprise et des travailleurs nous semblait important, nous avons publié à plusieurs reprises un document pour partager nos réflexions et permettre un débat utile. Depuis toujours, la CGT est attentive aux conditions de travail des salariés et investie dans le CHSCT et maintenant la commission SSCT (Santé Sécurité Conditions de Travail). Le contexte de réforme des retraites nous a interrogé sur les conqséquences de l’allongement de la durée du travail et la mise en œuvre des nouvelles dispositions de cette réforme sur notre usine du Pontet. Par ailleurs, les départs en retraite à venir peuvent aussi menacer sur le moyen terme la transmission de certaines compétences critiques, à défaut d’un dispositif et d’une politique d’embauche adaptés. Pour appréhender ce sujet d’une façon plus large et globale, nous avons élargi notre réflexion à la dynamique du maintien de l’emploi, de la transmission des compétences et des parcours professionnels au sein de l’entreprise. L’objet de ces propositions est de lancer des réflexions pour investir cette problématique au sein de l’entreprise, qui apparait comme un sujet stratégique à part entière : réunir les conditions d’un dispositif innovant qui permette à toutes les générations de trouver leur place
La gestion des fins de carrières va être dominée par des problématiques de restrictions médicales, de risques de pathologies lourdes et, potentiellement, d’invalidité, … et donc des risques sur les Emplois
Le poids de la réforme des retraites sur la gestion des fins de carrières
La réforme des retraites renforce la nécessité de mieux accompagner ces phénomènes de vieillissement au travail et d’aménagement des fins de carrières. Le nombre de salariés concernés par ces problématiques va atteindre des niveaux que SGDBF n’aura encore jamais eu à gérer dans toute son histoire. Nous allons passer de situations de quelques salariés par an à des dizaines de problématiques par an. Ce sont les salariés nés en 1968 qui seront les premiers à devoir atteindre l’âge de 64 ans avec 172 trimestres cotisés pour partir en retraite, contre 62 ans et 167 trimestres cotisés pour ceux nés en 1960
Nos propositions de projet socialement responsable : un contrat de générations
1. L’aménagement des fins de carrières Nous voulons voir se développer des mesures d’âge pour permettre une diminution progressive du temps de travail sans perte de salaire à l’approche du départ en retraite. Nous proposons :
• Une répartition des réductions du temps de travail en fonction de la pénibilité des horaires et des conditions de travail
• Des départs anticipés : Etablir des mesures et des critères d’âge et d’ancienneté qui permettent des départs anticipés en retraite.
2. L’intégration des nouvelles générations associée à une meilleure structuration des parcours professionnels et des évolutions professionnelles
• La politique d’embauche et de formation Nous proposons de développer une ambitieuse politique de recrutement et d’intégration des nouvelles générations qui permette :
• De développer une politique d’apprentissage et de professionnalisation qui soit orientée vers la création de nouvelles embauches ;
• De développer une politique de partenariat avec les établissements d’enseignement professionnel et les organismes de formation ;
• De remettre en place des parcours d’intégration des nouveaux embauchés ;
• De renforcer les parcours professionnels des nouveaux embauchés, dès leur arrivée ;
• D’assurer le remplacement ou le renouvellement des postes par la construction de parcours professionnels évolutifs.
3. Nous voulons garantir un accès équitable à la formation certifiante et qualifiante qui permette à chacun d’envisager un vrai parcours de carrière.
• C’est pourquoi nous voulons que soit développé La formalisation de tous les référentiels métiers actuels et à venir ;
• La construction de passerelles et de parcours professionnels entre les métiers et les secteurs d’activité ;
• La formalisation des parcours individuels et collectifs de formation ;
• Un accès renforcé aux dispositifs de formations et de VAE à partir de 45 ans. le groupe Saint-Gobain doivent s’engager dans une ambitieuse politique de formation et de développement des parcours professionnels. Chacun, quel que soit son niveau d’entrée ou son antériorité, doit avoir la possibilité d’évoluer par la mobilisation nécessaire des moyens financiers de la formation continue.
4. L’amélioration de l’organisation du travail pour limiter les effets du travail sur la santé de tous les salariés
• Sur le télétravail La mauvaise période de COVID subie pendant 3 ans a fait ressortir auprès de certains salariés l’efficacité du télétravail, que ce soit sur leur travail, leurs conditions de travail ou leur vie professionnelle. Un vrai accord sur le télétravail devient indispensable dans l’entreprise. Pour l’employeur, les avantages sont ainsi notables : les employés moins stressés sont plus productifs et créatifs, grâce à une gestion plus autonome, plus souple et adaptée du temps et des configurations de travail.
5. L’amélioration de la prévention des risques professionnels
Nous voulons voir se développer une prévention des risques orientée vers un plus grand respect de la santé des salariés. Nous proposons :
• Une meilleure ergonomie des postes de travail qui s’appuie :
- Sur des investissements pour prévenir les risques professionnels liés aux manutentions manuelles sur l’ensemble des postes de travail ;
- Sur des investissements visant à supprimer les risques professionnels à la source avec un rôle renforcé des analyses de postes de travail par des ergonomes pour concevoir des postes de travail surs.
• Des mesures pour les séniors :
- Réserver des postes de travail adaptés aux salariés volontaires en fin de carrière ;
- Favoriser la fonction de tuteur entre séniors et juniors ;
- Renforcer le nombre de postes à la journée ;
- Des formations qualifiantes systématiques proposée à partir de 45 ans ;
- Des propositions systématiques d’emplois moins pénible et/ou plus qualifié à partir de 50 ans en lien avec la formation effectuée.
Le groupe a dévoilé son partenariat avec Kompozite pour afficher l'empreinte carbone via les fiches d'Inies.
Depuis le 31 octobre dernier, les clients professionnels connectés sur le site de l'une des enseignes de SGDB France ont désormais accès à une information supplémentaire pour 100 000 produits : l'empreinte carbone. "D'ici la fin de l'année 2023, nous atteindrons 140 000 références", précise Damien Berthelot, directeur général adjoint de SGDB France.
Un cap est franchi. La start-up Kompozite, cofondée par Damien Cuny, a obtenu l'accès à la base de données Inies ainsi qu'au contenu de toutes les Fiches de Déclaration Environnementale et Sanitaire (FDES) et Profils Environnementaux Produits (PEP). Le poids carbone est exprimé par unité fonctionnelle, pour le convertir en une valeur par produit. Des outils d'aide à la conception comme Solu+ pourraient également intégrer ces éléments.
Pour Damien Cuny, "dans cinq ans, la comptabilité carbone des entreprises sera aussi évidente et cruciale que la comptabilité financière. Sans aucun doute, ce que nous faisons avec Saint-Gobain Distribution Bâtiment France est avant-gardiste de ce qui va arriver dans toutes les verticales, y compris dans la grande consommation."
Les cahiers techniques du bâtiment
SFIC, enseigne de Saint-Gobain Distribution Bâtiment France et spécialiste des métiers de l’isolation et du calorifugeage, acquiert la société SMI (Société Moderne d’Isolation) et ses deux agences situées à Lyon et Marseille.